以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践-1天

工程总承包的主要政策解读，工程项目招投标的法律法规。

新形势下设计院转型工程总承包导入培训-1天

国际与国内工程总承包发展趋势及热点，国际工程总承包管理现状。

新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作-1或2天

本课程尽量避免市面上同类课程过多的讲授宏观经济、公司战略、市场营销组织结构等内容，这些属于市场管理的范畴，对实际市场经营人工作的开展，仅仅起到了宏观指导作业。

新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务-修订版

新的建设模式解读、成本管控的核心要点等，结合相关实践案例，进行深度剖析，为您带来工程行业最前沿的热点话题。

新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法核心条款解析。

项目商务投标与商务谈判培训

市场经营的内部资源整合，市场经营人员的能力素质，商务活动的红线与底线。

项目利益相关者管理

工程项目管理的框架体系，工程项目管理的核心思想，推行项目管理的价值，项目管理在实际工程项目中的应用。

项目风险管理-0.5或1天

工程项目风险评估（分析），工程项目风险应对，工程项目风险监控。

项目冲突管理-0.5天

冲突的定义和基本特征，冲突的来源和分类，冲突功能的两面性，冲突管理及应用。

设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设-1天

组织结构现状及问题分析，组织结构调整优化的指导思想，工程总承包业务的组织结构设计原则，组织结构调整优化的主要内容。

如何高效的做好客户关系管理和大客户营销-1天

客户关系的深入，市场经营的内部资源整合，市场经营人员的能力素质，商务活动的红线与底线。

如何高效的做好工程项目的市场经营工作-1天

客户关系的深入，市场经营的内部资源整合，市场经营人员的能力素质，商务活动的红线与底线。

建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策和建议

京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇，“新基建”带来的市场机遇。

工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践-1或2天

制定投标计划、编制投标报价文件、项目合同价格类型及风险、商务谈判技巧与合同签订、策划后续“二次”经营项目等营销技巧展开。

工程项目招投标管理实务培训-2天

国家标准招标文件解析，招标程序的主要工作阶段及各阶段主要工作内容及提交的资料。

工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控-1天

如何编制有针对性的投标文件（技术标、商务标编制技巧等），如何确保最终投标文件的质量（标书审查）。

工程项目管理知识体系核心内容培训-2天

项目管理的十大知识领域，项目管理过程，项目管理的标准，推行项目管理的价值，项目管理在实际项目中的应用。

工程项目管理实践创新及系统思维-1或2天

聚焦成本效益，重视项目计划，项目复合型人才开发与培养，目标下沉分解及团队管理，风险防控及分供方管理。

当前形势下工程行业的发展趋势（施工企业、施工集团）-1天

工程技术企业转型升级的主攻方向，如何适应后续的工程市场，如何提升和而凸显自身优势。

大型工程总承包项目或工程项目投标策划实践-1或2天

学会如何解读招标文件，分析工程招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法。