工程项目管理知识体系核心内容培训-2天

一、项目管理知识体系综述

1.1项目及项目管理的概念、定义

1.1.1人类活动的分类

1.1.2项目的定义

1.1.3项目的特征与主要属性

1.1.4项目管理的定义

1.1.5现代项目管理的发展

1.1.6项目管理的特点

——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别

1.1.7项目管理的核心思想

1.2项目管理知识体系

1.2.1现代项目管理知识体系

1.2.2项目生命周期的四个阶段

1.2.3项目管理的十大知识领域

1.2.4项目管理过程

1.2.5项目管理的标准

1.2.6推行项目管理的价值

1.2.7项目管理在实际项目中的应用

二、项目启动

2.1制定项目章程

2.2项目团队组建

2.3项目利益相关者

——案例与练习：项目利益相关者识别与分析

2.4确定项目目标

——案例与练习：项目目标的确定

2.5里程碑计划

——案例与练习：项目里程碑计划的编制

三、项目策划

3.1有效的工作任务分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的层次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原则

3.2项目策划要点

3.3如何编制项目策划书

四、项目计划与控制

4.1项目计划与控制过程概述

4.2项目范围管理

4.3项目责任分配矩阵

——案例与练习：请各小组根据各自的项目，制定项目的责任分配矩阵表。

4.4项目进度计划

4.4.1工作前后关系确定

————案例与练习：结合实际工程项目进行工作前后关系的确定

4.4.2工作时间估计

4.4.3绘制网络图、甘特图

4.5项目资源与费用计划

4.6项目计划的动态控制

五、项目风险管理

5.1项目风险管理流程

5.2风险识别

5.3风险评估

5.4风险应对措施

——案例与练习：各阶段主要风险识别及应对措施表

六、项目收尾管理

1、竣工验收

2、资料整理及归档

3、结算