工程项目管理实践创新及系统思维-1或2天

1、工程行业四大转变及两大变革

1.1转变1：项目管理思维模式的转变

1.2转变2：企业治理组织结构的转变

1.3转变3：企业核心竞争力的转变

1.4转变4：企业战略的转变

1.5变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念

1.6变革2：商业模式

2、新发展下工程项目管理五大新要求

2.1聚焦成本效益

2.2重视项目计划

2.3项目复合型人才开发与培养

2.4目标下沉分解及团队管理

2.5风险防控及分供方管理

3、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想

3.1全专业管理要点

3.2全生命周期/过程管理要点

3.3全要素的综合集成与平衡管理要点

3.4项目管理的系统与受控

4、工程项目管理的四大综合集成管理及案例应用

4.1综合集成之一：项目策划管理及案例

4.2综合集成之二：项目履约管理及案例

4.3综合集成之三：项目实施计划及案例

4.4综合集成之四：项目降本增效及案例

5、对标案例---项目“铁三角”能力素质及价值创造

5.1项目经理的能力素质及价值创造

5.2项目总工的能力素质及价值创造

5.3项目商务经理的能力素质及价值创造