《工程质量、安全、现场管理与总分包、供应商管理》管理

现场签证的含义及对造价控制的意义，现场签证的主要内容，现场签证遇到的问题及处理方式。

质量免费-零缺陷质量管理

通过知名公司QCC活动全程展示，让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解，让质量统计工作变得轻松高效。

质量零缺陷与TQM全面质理管理

通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效。

全面质量管理（2天版）

系统地从全面质量管理控制点着手详细讲解了TQM全体系规划与监督、供应商源头质量管理、生产现场质量管理三方面内容。

员工质量意识与责任

通过学习学员明白质量应关注的六个主题、产品质量的基本原则。通过课程系统学习，培养员工质量责任心的建立和培养。

质量问题分析与解决

通过培训加强职工自动自发的检查、控制质量的意识。通过培训提高员工避免偶然因素造成的质量问题。

质量总监必修的7堂课

学员理解国际质量总监的定位与角色，及成功的质量总监的要求 条件与未来的职业生涯规划。

质量风险管理

通过企业运作中的典型实例和质量风险管理实战训练，帮助学员明确主要质量风险控制要点、技术、方法和标准。

质量管理统计技术与质量数据分析实战

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

全面质量管理TQM教程

质量与零缺陷管理培训大纲

《保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例》

针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

企业过程质量控制管理实务

所以良好的质量意识和责任感是质量管理最基本的保证，此外还需明确各过程的重点工作，掌握有效的工具和技巧。质量管理从过程质量控制开始！

《16949质量体系》课程大纲

理解组织及其背景环境，理解相关方的需求和期望。

《设计质量保证》

掌握产品创造过程的一般阶段和对应的核心工作内容。理解持续改进在设计质量保证活动中的重要性，并掌握SEM持续改进模式。

《全面质量管理》

通过学习学员能理解质量管理的发展历史；帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。

《ISO9001质量体系》课程大纲

理解组织及其环境，理解相关方的需求和期望。

《供应商质量管理》

通过学习学员能掌握如何进行分析和提升供应商的质量。通过学习公司能清楚如何建立双赢的供应商关系。

《初级质量工程师》

掌握质量管理体系基础知识，ISO9000族质量管理体系标准，质量管理体系审核和质量认证等内容。

《质量工程师培训》

通过学习学员们能够掌握相关的统计技术；通过学习让学员了解质量考级。