共找到 55 个课程
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顶天立地做中层五项能力提升5天版课程大纲
本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力、管理能力、沟通能力、团队能力、领导能力五项能力为核心，分为赢在执行、赢在管理、赢在沟通、赢在团队、赢在领导力五个模块，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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M综合-MTP中层管理干部实战管理技能提升标准版2天-独立版12天
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力。
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《中层管理者（班组长）核心能力精进实务》
本课程通过典型案例的分析，充分的互动、实操训练和深入研讨，同时提供大量实用易操作的工具、方法、表单、路径，切实有益学员提升管理能力，提高履职水平。
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《稳在中层·打造精英管理层》课纲
MTP（Management Training Program）管理课程是一门综合性较强的管理培训课程，旨在为企业培养具有实战经验的管理人才。该课程起源于日本，现已在全球范围内得到广泛推广和应用。MTP管理课程注重实践性和应用性，旨在通过系统化、模块化的培训方式，提高管理者在战略规划、项目管理、沟通协调和团队建设等方面的管理能力和实践技能。
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《中层管理者管理技能五项修炼》课程大纲【2天版】
帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；帮助学员学会协调部门的关系、建立高绩效团队；帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；提高中层管理者的领导力。
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离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1)
三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）；一套留人话术（实操话术）；一本离职面谈手册（工具书）。
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《经理人八项基本管理技能》课纲
分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握八项实用的基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，以提高其本人及部门整体绩效。
