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赢在中层3天版课程大纲
本课程以“赢在中层”为主线，以提升中高层管理干部的职业素质与管理能力为核心，分为“顶天立地做中层”、“赋能增效抓管理”、“带好团队管好人”三个既相互独立又相辅相成的单元，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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物业类-高阶物业经理必修课：项目管理综合能力训练与运营体系建设解析（2天）
物管行业整体随着地产的发展而持续扩大市场规模，众多物管企业面对巨大的机会和挑战：机会在于市场空间持续高速增长，而挑战来自白热化的竞争，其压力最终聚焦于基层：项目运营。
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《TWI基层干部督导训练》课纲
提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。
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中层经理战略——团队执行战略
打造执行力管理体系模型、提升中层执行力战略、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！
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《中层管理者领导力六项修炼》
随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的管理者，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会出现管理者与员工之间的代际差异，难以沟通，进而导致工作受阻，不能达成组织的经营目标。
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《企业中层老干部的第二曲线提升》
本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创职业规划四套工具，人际沟通四个模块，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。
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《中层管理者领导力》训练营简介
团队个人逆袭成长全方位解决方案，构建你科学的系统的管理知识地图，科学释放下属的热情、才智和能量，让上级领导更放心地将决策权下放。
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塑造部门经理的人力资源管理核心能力-2天版
提升部门经理对人力资源管理的正确认识，了解管理者在企业人力资源管理角色扮演的定位；掌握人员激励的基本思路与技巧，打造激情管理团队。
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《中层管理者管理技能五项修炼》课程大纲【2天版】
帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；帮助学员学会协调部门的关系、建立高绩效团队；帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；提高中层管理者的领导力。
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顶天立地做中层五项能力提升5天版课程大纲
本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力、管理能力、沟通能力、团队能力、领导能力五项能力为核心，分为赢在执行、赢在管理、赢在沟通、赢在团队、赢在领导力五个模块，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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顶天立地做中层2天版课程大纲
本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心，分为“赢在执行”与“赢在管理”两个模块，力争实现收获。
