《人效倍增工作坊》课程大纲

【课程特色】

全互动、强针对，重实效、出成果、能落地

【课程收益】

1. 从组织管理的角度了解人效及人均创利的要义；

2. 在工作场景中了解和剖析影响人效及人均创利的因素，探寻倍增路径；

3. 掌握激励文化下的管理技巧，提升人效与人均创利；

4. 全程促动技术运用，现场输出人效与人均创利倍增行动方案，飙升组织绩效。

【参训对象】

大中型企业中高层管理者、工段长、班组长主管级管理者

【课程时长】

一天标准版/可根据客户实际需求调整

【课程大纲】

第一模块企业管理的那些事

（一）管理的本质

1、从组织行为的角度认识管理【互动导入】

2、管理与人力资源管理 【情景案例剖析】

（二）人效及人均创利的要义—-价值指标

1、认知人效与人均创利

2、低人效及低人均创利的5个特征【案例与现场互动演练教学】

◆ 费用率持续走高--销售额没有大的改变

◆ 低信任低改变--制度执行不力

◆ 正常运行--减少20%的人力

◆ 内部协作问题--高投诉

◆ 低于30%--薪酬的平均弹性

2、影响人效与人均创利的3个因素【小组研讨】

◆ 组织因素

◆ 个体因素

◆ 环境因素

第二模块赋能驱动步步为赢

（一）企业气质与员工自画像 【互动游戏】

1、愿景激励，降熵赋能

◆ 马斯诺层次需求理论新解 ◆ 熵增定律

3、员工激励，原力驱动

◆员工激励场景 ◆ 员工激励三要诀

4、承诺激励，降本增效

◆契约的力量 ◆ 绩效承诺

（二）群策群力 共赴行动--行动学习工作坊范式【促动技术运用，产出行动方案，成果立现】