盘点大纲—人才评估与盘点（1天）

学员  集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家

培训方式  案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具

培训时间 9:00-12:00，13:00-17:30

课程收获

1. 初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）

2. 理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点

3. 重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题

4. 对组织盘点产生兴趣

5. 初步学会职业沟通（Career Talk）

6. 获得面试问题手册一本（含追问问题清单和试用期职业沟通清单）

7. 体验并获得2个测评工具

课程大纲

一．评估冰山下的部分I——提问法（1小时15分钟）

1.个人改变由易到难排序

2.人才画像五步走

3).工具-考察性格：九宫格

4).考察性格和价值观：四个问题法

5).曼陀罗九宫格

二.评估冰山下的部分II——观察法（适用于外聘和内聘人员）（1小时）

1.视频：通过观察评估人才

2.肢体语言观察技巧与练习

3.字体观察法

4.微信识人法

1. 识别组织内关键人才（0.5小时）

1.组织绩效公式

2.四个问题法：快速识别继任者

3.练习：完成自己的继任者名单和公司关键人才名单

四.识别高潜人才—测评法、要素计算法和事件法（3小时）

1.高潜力人才模型

2.测评法

1).预算高、预算低、零预算的三类测评

2).测评体验1：需求测试（训前完成，内部人才评估工具1）

测评体验2：职业价值观测试（训前完成，内部人才评估工具2）

3).报告解读、示范与练习（测评1和测评2）

4).人才激励说明书

5).示范：如何通过测评快速识别高潜

3.练习：要素计算法

4.事件法

五.测评后的沟通反馈（1小时）

1.教练式沟通：测评报告反馈

2.职业沟通

1).什么叫职业沟通

2).职业倦怠期

3).职业沟通频次

4).角色扮演练习：职业沟通Career Talk(根据问题提示本)

六.复习与问答

附:

      人才评估组合拳（社招五种，校招五种，内选四种）

1. 各测评工具对应考察的要素

2. 5个问题考察离职动机

3. 7个问题考察职业兴趣

5.某公司高管团队领导风格盘点图

6.某公司高管团队能力现状盘点图

7.某公司压力爆灯管理者盘点图

8.人才盘点案例

9.九宫格：管理者成熟度盘点

10.领导力评估模拟舱

11.学敏度测评样本

12.360反馈（领导力版）

13.继任者项目流程

14.继任者项目成功评价标准

15.失败的继任者案例

16.成功的继任者案例

17.高管继任者选拔和发展案例

18.激励语录