盘点大纲—人才评估与盘点（2天)

学员  集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家

培训方式  案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具

课程收获

• 初步掌握BEI访谈法评估人才

• 理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点

• 对组织盘点引发兴趣

• 学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发

• 重视测评后的反馈工作，记住4+个沟通反馈公式

• 初步学会Career Talk

  获得3个有效的人才评估工具

课程大纲

1. 识别关键人才

1.组织绩效公式

2.识别核心人才的三种方法

3.两种方法快速识别继任者

4.练习：完成自己的继任者名单

二.人才评估——测评法

1.冰山模型

2.个人绩效公式

3.评估人才三工具

1).典型人才管理案例

2).挖掘驱动力：工具1——需求测试（训中完成，内部人才选拔工具1）

工具2——职业价值观测试（训前完成，内部人才选拔工具2）

3).工具3：优势与短板（训前完成，内和外人才甄选工具3）

4). 现场报告解读、示范和练习

5).梳理练习1：高潜力人才

梳理练习2:部分人才地图

三．人才评估——面试法

1. 体验:一个问题考察动力和能力

2. 培训师示范：BEI法

3.角色扮演：学员甲——面试官，学员乙——内/外应聘者，学员丙——观察者

四.人才评估——观察记录法

1. 视频：情景模拟法

2. 练习：观察法梳理优缺点

3. 日常记录

五.人才盘点

1.硬绩效与软实力结合的人才盘点

2.样本：某公司高管团队领导风格盘点图

样本：某公司高管团队能力现状盘点图

样本：团队盘点图

3.根据不同目的选择不同测评工具盘点：

组织特长能力、组织短板、组织领导风格、高管团队能力及状态现状、优秀经理盘点、

高潜人才盘点、有状况需关心人员名单、离职预警人员名单、解决问题高手名单、执

行力强者名单、服务意识优秀者名单。。。

4.高潜力人才盘点案例

5.结合日常观察和测评结果而产生的人才发展计划

6.人才盘点会议样本

六.评估后的沟通反馈

1.建设性反馈

1).教练式沟通：测评报告结果

2).五个建设性反馈工具与练习

3).角色扮演练习：反馈

4).小组讨论：难度较大反馈情形

5).认知陷阱

i.受害者、指责者、无助者、舒适者陷阱

ii.练习：自我教练

2.职业沟通

1).什么叫职业沟通

2).职业沟通频次

3).角色扮演练习：Career Talk(根据问题清单提示本)

七．复习与问答