领导力大纲—绩效辅导与面谈(2天，管理层)

记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；通过学习有效的辅导方法工具能够对下属开展有针对性地辅导和激励；初步掌握建设性反馈4工具；能独立进行有效的绩效面谈。

领导力大纲—DISC与人际沟通（1天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

领导力大纲2—DISC与人际沟通（1天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1)

三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）；一套留人话术（实操话术）；一本离职面谈手册（工具书）。

离职预警大纲—离职预警与保留话术

五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）；一份专业离职申请表（样本）；一套留人话术（实操话术）；一份继任者名单。

绩效面谈大纲—绩效面谈 (3小时,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

领导力发展系列课---建设性反馈与绩效面谈 (1天，管理层)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

激励大纲—新生代员工的激励与高效沟通 (1天)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工；学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发。

激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)

这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。

激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。

激励大纲—核心人才激励（2天，中高管）

这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有针对性地激励下属/核心员工的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并进行有效地继任者计划管理。

非人大纲—人才管理全流程沟通（2天）

一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术；一套绩效目标沟通话术；一套激励话术；一套与“刺头”下属沟通话术。

非人大纲4天—面试技巧+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）(1)

一个岗位特质梳理表（工具+产出）；一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工具+产出）；一个岗位说明书（产出）；一份自己常聘岗位的面试问题清单（样本+产出）；一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）。

非人大纲3天-组建团队+入职管理+有针对性激励+绩效反馈+绩效辅导+绩效面谈+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）

一个优势短板测评（测评工具）；一套教练问题清单（工具）；一套绩效面谈话术（实操话术）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）。

非人大纲3天—非人 (用人经理)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，1个离职预警），增加自我觉察和了解他人；理解和记住应对四种员工能力和态度状态的四种领导类型，学会制定有针对性的应对方案；学会非测评版DISC，获得一张各型号交集愉快沟通指引

非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版）

一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）；一份面试问题清单（样本+产出）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）。

裁员大纲—如何应聘与面试（公开课，1天）

培训方式:示范、练习、引导、案例、角色扮演、情景模拟。