组建团队大纲—组建团队与面试技巧（3天，用人经理）

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。

组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理）

学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发；获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考；初步学会梳理简易版岗位素质模型。

组建团队大纲—用人经理篇（1天）

学习8个典型案例（用人经理版）；优化公司当前内推系统；对搭建团队和快速找人获得启发；重视营造舒适的面试体验；​完成一篇行动计划表。

职业规划大纲—员工职业生涯规划（2天,企业版）

通过体验8个测评工具（1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量状态工具，1个性格工具，1个最强能力测评工具）和访谈作业，全面提升自我认知。

一天版社招与两天社招课程设置的区别

评估专业能力；评估通用能力；评估冰山；面试礼仪和注意事项；设计面试问题和模拟面试。

心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）

这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。

校招大纲—update校招面试实战技巧（2天）

选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的校招面试技巧培训，已成为用人经理和HR们的一门必修课。

校招大纲—update校招面试实战技巧（1天）

选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的校招面试技巧培训，已成为用人经理和HR们的一门必修课。

任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)

对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。

情商大纲—职场沟通与情商（3天）

获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法，提升人际敏感度；学会导泻情绪的方法和工具；获得3个测评体验。

情商大纲—情绪管理（1天）

导泻负面情绪，即时心情舒畅；学会导泻自己和他人情绪的方法和工具；学会写情绪日记，发现自身情绪按钮。

培训大纲-人才盘点与发展（2天）

学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。

盘点大纲—人才评估与盘点（3天）

初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）；记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题；能够独立设计情景模拟和情景案例面试题；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点。

盘点大纲—人才评估与盘点（2天)

初步掌握BEI访谈法评估人才；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点；对组织盘点引发兴趣；学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发。

盘点大纲—人才评估与盘点（1天）

初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）；理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点；重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题。

盘点大纲—人才评估与继任者计划(3天, LM)

记住组织绩效公式和个人绩效公式；开始重视继任者计划，理解评估继任者准备度的重要性和方法；学习10+继任者计划和发展案例；体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，3个离职预警），增强自我认知和理解他人。

盘点大纲—人才盘点与梯队建设 (2天)

学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发；获得识别高潜力人才的2个测评工具；记住继任者名单和核心名单的简易梳理法；获得将人才梯队建设化繁为简的方法。

盘点大纲-人才盘点与发展（1天）

学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具；学会初步使用九宫格。

盘点大纲-人才盘点（2天）

学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力；体验2个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。

面试官之追问篇-社招（1天，用人经理和HR）

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就问对了问题，选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。