店长培训之SMART目标管理与有效达成

第一章：门店店长如何制定目标计划

• 目标的重要性

• 制定目标的好处

• 确定企业战略目标

• 确定企业绩效目标

• 目标设定的SMART法则

• 绩效目标的分解

• 目标分解的金字塔

• 目标不会自动实现

• 年度工作计划实例

• 月度工作计划实例

• 周工作计划实例

• 日工作计划表实例

• 计划表的具体操作步骤

第二章: 门店店长目标管理与分解

一:销售目标管理

• 目标计划的概念和重要性

• 为什么要制定目标

• 日工作计划，周计划，月工作计划的重要性

• 制定目标计划的基本要求

• 制定目标计划的程序与要领

• 计划销售制定实例探讨

• 计划转化为执行的步骤

• 分解目标的六大步骤

• 目标达成的两大方法

• 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；

• 目标与工作职责的关系。

􀂾目标计划的概念和重要性

􀂾目标执行的四个心理保证

􀂾目标执行的四个行动保证

二: 门店店长目标的设定与分解

制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）

• 制定目标4大原则

• 设定目标的七个步骤

• 如何制定工作总目标

三:门店店长目标的分解

• 目标的合理化调整

• 目标的自上而下分解

• 目标的自下而上汇总

• 最终目标的标谈判与颁布实施

• 目标分解五个方法

课堂练习：

练习1、总公司年度目标分解；

练习2、个人年度目标分解；

第三章：门店店长目标有效达成

• 目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！

• 一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！

• 一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!

• 积极的心态是现实一切梦想的开始！

• 建立积极心态的三大方法

• 目标执行力对我们有多重要？

• 目标执行力不佳的原因何在？

• 目标执行力就是竞争力

• 目标执行力的三个基本要素

• 高效目标执行的四种心态保证

• 高效目标执行的四个心理保证

• 高效目标执行的四个行动保证

• 高效目标执行的四种行为保证

• 高效目标执行的四个流程保证

• 目标执行过程的四大误区

• 目标执行的四个流程保证—PDCA 循环

活动：小组工作任务-建塔:目标执行过程的四大误区

工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具.