部属培育课纲

公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！

《人才盘点实战》课纲

对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。

《目标与计划管理OKR》课纲（2天）

一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

《OD组织发展》课纲

深层次的变革，包含高度的价值导向；从诊断到改进的周期过程。

《绩效考评与员工激励》课纲

对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性。

《绩效为王-绩效管理实务》课纲

对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性。

《华为企业文化干部管理及绩效激励》课纲

本课让你全面了解华为文化和华为干部管理绩效激励的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

《 华为企业文化及干部管理机制》课纲

本课让你全面了解华为文化和华为干部管理的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

《基于战略与流程的人力资源管理》课纲

掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧；学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧。

《关键人才的选育用留》课纲

本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

《人才梯队建设》课纲

本课程从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

《非人力资源经理的人力资源管理》2天课纲

让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性。让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作。

《非人力资源经理的人力资源管理》1天版课纲

掌握新生代员工对领导的新需求，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作，运用绩效反馈与绩效面谈的技巧，提升部门整体业绩。

《课程开发八段锦》课纲

企业的发展急需培养一大批企业内部讲师，透过他们开发出结合企业实际的解决痛点问题的课程，并在企业内传播和传承。

《TTT企业内训师训练》课纲

本课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力，进而达到传承组织经验、弘扬企业文化、促进企业绩效的目的。

《保密相关法规解读及相关涉密案例方法透析》

培养企业管理干部基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等智力成果权。

《公司商业秘密保护和员工保密意识培养》课纲

培养企业干部和员工基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等智力成果权。

《创新思维》课纲

学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力，研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队。

《企业公文写作》课纲

沟通交流：运用本课程的方法和工具，提高学员沟通、写作和表达的能力，节约企业的沟通成本和沟通时间，会让你的表达一目了然，逻辑结构鞭辟入里，让人耳目一新。

《高效团队建设与管理》课纲

本课程为有志于提高团队激励力、凝聚力，提升团队绩效的企业管理者而设计。旨在帮助各级管理者学会团队建设方法、工具，并在工作中灵活运用，工作中学习，学习后工作。