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目标分解与计划管理沙盘模拟
通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。
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《企业大客户销售手册》
第一阶段进行生产实践；第二阶段从生产实践产生感性认识；第三阶段感性认识通过凝练萃取成为理性认识；第四阶段理性认识重新结合生产实践，从而实现生产力水平的一次飞跃。
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重塑责任心赢在执行力（全员版））课程大纲
本课程以“重塑责任心，赢在执行力”为主线，主要分为四个模块，即打牢责任根基、重塑责任系统、高效执行纲领、快乐执行要诀，运用观点讲授、案例分析、故事演绎、视频教学等授课方法，力争使学员实现收获。
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第五项修炼：学习型组织的思维核心
彼得·圣吉所提出的“五项修练”的理念，实则就是在协助团队或组织试图塑造持续创新的运作模式及团队文化。这种运作模式及团队文化能够真正帮助团队或组织适应任何不断变化甚至难以预测的未来商业环境，找出成长之路，帮助自身提升绩效甚至创造最大价值。
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《情商与人际关系管理》课程大纲【2天版】
帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；帮助学员掌握人脉圈开发的方式；帮助学员掌握人际关系管理的方法及工具；帮助学员全面提升情绪智力，可以从容有效的展开工作。
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《国网“数智化”建设在班站所的运用》课程大纲 2024.3
本课程主要包括：电网企业”数智化”转型的背景分析；数智化班站所转型建设需要解决的核心问题；数智化班站所建设的重难点；“数智化”班站所建设的机遇与挑战
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变革为生存，变通为发展（生物医药与医疗器械企业求“变”的市场竞争策略）
目标市场细分与市场特色的紧密融合更重要，营销没有顾问式商务更适合未来企业的市场，市场竞争策略来源于产品价值是核心本质。
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《行政管理实务》培训大纲
通过本培训，学员将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地了解；对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作。
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《王传宝汽车后市场-宏观经济形势与消费升级背景下汽车后市场发展》
讲座“有趣、有理、有用”，图文并茂，学员可以直观感受经济发展趋势。理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。
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工作型PPT修炼秘笈课纲（2天版）
掌握从制作到演示呈现的各类技巧，提高演示宣讲综合水平；玩转PPT道法术器综合应用，无需掌握PS、Flash等,PPT制作照样高大上。
