危机意识与责任感恩

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

绩效面谈大纲—绩效面谈 (3小时,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

数字化运营变革下的基于挑战及思维模式转型（6小时）

数字化思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想，它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据，从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识，用于产品研发和趋势决策。

《员工思想与情绪管理》

释放工作压力，提高工作热情；学会管理情绪和疏导工作压力；加强团队沟通与融合，塑造良好工作氛围；贯彻和传承企业文化，统一员工思想认知；激发员工热爱生活，忠诚企业的主人翁精神。

《国学思辨与管理哲学》

本课程将“国学思辨”的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓与“管理哲学”进行多角度的契合与解读，深入浅出，以求达到为管理服务的目的。

流程规范化管理 课程大纲

战略人力资源管理

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何进行人才盘点？人才盘点在战略人力资源管理中的意义、关键点、流程、成果 3、如何战略性做好选人工作？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 4、如何用好人，激活人的特质点；如何建立战略人力资源管理体系——绩效管理与薪酬管理 互动体系、职业发展体系等？

做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破

该课程特色是老师带领学员深入剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法——将绩效工具创造性地与企业实际情况相结合 ，并独创性地运用头脑风暴法等多种培训方式在现场提取企业关键绩效指标（KPI）,保证学员能够“听的懂

国学思想与人文素养

跨部门沟通与协作

两套账风险管控与并账

本课程将帮助您解决工作中的疑问，详细讲解两套账调整合并、两套账历史遗留问题处理的具体问题。学习本课程，将帮助企业了解两套账的前因后果，帮助您尽快规范企业账务，实现企业的可持续发展。

社群营销实战班（3天）

掌握运用社群输出价值及创造经济效益的方法论；懂得运用社群扩大个人、产品或品牌影响力。

《商务礼仪培训》

分组式学习教学模式、讲解、示范、训练，现场模拟、案例讨论，现场答疑、视频教学、体验式的分享与启示从而达到培训效果。

朝阳命理

墓库理论，天干五合，干支配置，组合技巧，格局判定，用神忌神，十天干性情，宾主体用，绳子与牛，月令连体，门户连体，大运流年，组合断事。

《任职资格与职业发展规划设计》

通过任职资格体系设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

《一线营销人员工作创新》

帮助营销人员掌握消费者购买决策过程，分析促进客户成交的关键时刻，提升促销创新能力（SP），提升销售成交率。

《业财融合与全面预算管理》提纲

把握基于业财融合的营销成本精细管理体系研究；把握企业全面预算预算编制流程和方法。

电力系统违规违纪违法典型案例分析培训课纲

让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，取得了较好的效果。

销售新员工-引爆业绩点-金牌销售必备十大心态训练与巅峰激励

提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；针对性提升销售团队职业化素养技巧及综合实力。

国企采购招投标操作规范（3天）针对国企采购部门

本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。