《班组长培训标准大纲》（标准版）2024.2

本课程主要包括：搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用；定角色之位：班站长自我认知；润沟通之魂：班站员工管理

班组长现场管理技能特训营

讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法；应用现场管理技能、方法提高班组长的综合能力。

《充电再出发，基于“四会”的班组长综合能力提升》课程通用版大纲

本课程包括：提升自我管理能力，做一个优秀班组长；提升任务管理能力，做好日常管理推进；提升管理沟通能力，做一个受欢迎的主管；发挥目标计划作用，运用PDCA统筹增效

金牌班组长锻造--日常工作管理锻造篇

学会应该管理的相关工具能提高工作水平和工作效率；为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。

金牌班组长锻造--基础管理锻造篇

常握最为基础的工作技巧和方法，提高工作效率；为提高自身综合管理水平打下坚实的基础。

金牌班组长锻造--领导力和领导艺术锻造篇

成为一名受人尊敬的领导者；为获得良好的职业发展和实现人生价值垫定了坚实的基础。

卓越班组长(TWI)实战研修班

TWI是一线主管必上的管理课程。旨在“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练，以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！

《一线班组长实务》课纲

培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

卓越班组长管理技能全面训练

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在管理角色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场效率管理、班组会议管理、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼等方面进行实战训练。

《基层班组长“八项”能力训练》

本课程为企业度身定制，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业管理者解决存在问题的高效方法。

卓越班组长辅佐之道

通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。

《卓越班组长综合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。

卓越班组长成长之道（训练+辅导）

员工培训是一个由浅入深、循序渐进的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日。所以，对班组长的培训与辅导不能蜻蜓点水，急于求成，而应根据企业班组管理的需求，结合企业班组长的实际管理能力进行针对性的训练与辅导。

卓越班组长品管之道

了解质量管理要领，掌握质量管理方法，强化员工质量意识，提升质量管理能力。

《班组长TWI辅导能力提升实务》课程大纲

面对互联网时代年轻的知识型员工，如何有效地提高下属员工的技能与绩效，不仅关系产品的品质、组织效率，更关系到企业的未来。

班组长人员管理能力提升

使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责。

卓越班组长效率之道

4种常见生产流程布局，产能平衡还是物流平衡？

卓越班组长带兵之道

通过学习本课程，你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部属的想法和期望，学习到与部属相处的正面思维和实战技巧，让你领导有道、带兵有方，成为部属甘心拥护跟随的好上司。

杰出班组长课程大纲

卓越班组长沟通之道

本课程根据职场人际沟通的原理原则，并在访谈调研的基础上结合企业参训学员人际沟通中遇到的实际问题，对人际沟通的典型工作情境进行实战启发、研讨和训练，提供实战实用实效的人际沟通方法与工具，帮助学员领悟到人际沟通的原理原则、掌握人际沟通的要领和技巧。