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课纲 系统化管理技能提升 2天
本课程是王老师充分融入了自己20多年在国外500强企业从工程师到亚太区高管的亲身经历和实战经验，介绍了许多行之有效的实用工作技能，为管理人才提供了宝贵的经验。
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非人力资源经理的人资管理 课程大纲 - 副本
企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。
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（地产-物业-商业通用版） 标杆企业秘而不宣的竞争法宝：提升品质与客户满意的魔力法则“MOT关键时刻”（ 2天）
随着地产的重视、资本的强力介入，物管企业之间竞争与并购整合日趋激烈，“以服务品质来塑造品牌，提升市场竞争力” 成为众多地产、物管企业面向未来的一致选择！
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《新生代员工的管理艺术》课程大纲【2天版】
在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，很多新生代员工进入职场时，表现出了更多的问题。
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领导力大纲—领导者自我认知与觉察
全面提升领导者自我认知和觉察；掌握情境领导II技术；初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具。
