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课程大纲 《 三步成师 - 初级内部讲师训练（TTT）》（3天版）
在授课时：讲解清晰，让学员跟得上，记得住；表达生动，让学员听明白，有思考；完整呈现，理解从开场到结束的关键步骤。
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法定公文规范化写作（半天）
2012年《党政机关公文处理工作条例》和GB/T 9704—2012发布以来，很多党政机关、企事业单位对于公文写作不得要领，甚至出现格式、执行标准错误的现象。
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EPC工程总承包的概念及发展现状-普及性-1天
我国EPC工程总承包政策演进史，国家层面EPC工程总承包主要政策及规范核心要点解析，地方层面EPC工程总承包主要政策核心要点解析。
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《管理者的有效授权》2天
有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。
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版权课程《三阶培训师-问题解决型TTT》核心课程
很多全国性大型企业都有自己的专职或者兼职培训师队伍，在企业内部承担着管理培训、政策培训、业务培训等等重要的工作，是促进企业人才队伍建设，企业经营迅速发展的中坚力量。
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中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天
作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。
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团队管理10大技术系列课程简介
《团队管理10大技术》就是让管理落地的流程工具指南，照着做，不急不躁，一步一个脚印，边学边做边复盘边优化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
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《中层管理能力提升》课纲
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。
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领导力大纲—领导者自我认知与觉察
全面提升领导者自我认知和觉察；掌握情境领导II技术；初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具。
