CTT—教练型培训师能力提升工作坊（2天）

教练及培训双向能力，在内训师项目中完美融入教练技术，将培训师打造为关注学员进步的“场域教练”，助推企业内训师及人才发展更进一步！

《有效沟通与协作》课纲

本课程通过对沟通问题的发现.分析.解决.预防等四个层层递进的内容帮助学员理解并掌握管理中有效沟通的技能。

团队协作与高效沟通

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

目标管理与计划执行

掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构；针对工作计划和存在的问题，有效管理与纠正的方法。

管理心理学及应用

掌握通过心理管理提高员工忠诚度的有效方法；掌握通过心理管理化解员工心理危机的措施。

高级职业培训师PTT综合能力提高营

好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体系。历经市场检验，反响热烈。

问题解决型课程设计和开发

有的课程气氛热烈、有的课程理论丰富、有的课程风趣幽默，但是，这些课程都不见得是好课程，因为，衡量一门好课程的唯一标准就是，是否能帮助企业解决高价值的重要的实际问题。

《有效沟通与矛盾处理》

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。

版权课程《三阶培训师-问题解决型TTT》核心课程

很多全国性大型企业都有自己的专职或者兼职培训师队伍，在企业内部承担着管理培训、政策培训、业务培训等等重要的工作，是促进企业人才队伍建设，企业经营迅速发展的中坚力量。

地产+物业通用：标杆地产物业全员全维度服务营销创新解析(1天)

行业独家课程，首次系统解析龙湖、万科等标杆地产运用“全员全维度服务营销”的观念、思路、方法、案例以及支撑体系的构建；由此课程，干部学员可以领悟到“服务营销”的真谛，进入“无人不营销、无处不营销、无时不营销、无事不营销”全新境界！开启房地产营销与品牌建设的全新理念和模式。

从愿景到行动的落地行走八部曲

我们设计了这个团队学习的持续性共同成长项目《从愿景到行动的落地行走八部曲》；我们希望在这个项目的参与和进行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我们需要边走边学习、边走边清楚。通过一次次逐渐深入的共同探讨，让彼此交会在同一段团队学习的旅途上

目标管理

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

中小企业的企业文化打造

助力企业从被动的使用企业文化变为主动的使用企业文化。

领导力大纲—绩效辅导与面谈(2天，管理层)

记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；通过学习有效的辅导方法工具能够对下属开展有针对性地辅导和激励；初步掌握建设性反馈4工具；能独立进行有效的绩效面谈。

《高绩效团队建设与服务创新》

如何增加客户的进店率、成交率、复购率，自媒体工具的应用，感恩和珍惜你的每一个客户。

幸福都是奋斗出来的

讲师将引导帮助学员破除不正确的幸福观，掌握获取幸福的金钥匙，达到职场关系、家庭关系和人生关系的全方位平衡圆满，在这个伟大的时代共同创建中国梦。

管理者必备的三大工具

业绩魔方倍增训练营

一套健康稳定持续的业绩系统，成交工具反复训练，常规业绩提30%。

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。

《提升核心竞争力，打造现代新国企》

本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标，准确诠释国企改革的政策要求，解读国企改革深化提升的内在逻辑。