-
《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读-1天
如何高效的做好项目策划、编制项目进度计划、项目质量管理计划、项目HSE管理、计划项目沟通计划、项目利益相关者管理计划。
-
《手把手教你玩微课》-课程大纲
通过微课，在最大程度上满足知识获取的直接性、重要性，便捷性及有效性，使员工形成高效率的有效学习。高效率，不仅是时代发展的要求，更是人们不断进步的自我要求。
-
《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》
理解掌握工程交付质量管理的重要性和关键要素，以更好的保证产品质量检查有效性，确保客户技术标准和管理要求在项目交付实施现场得以更好的落地。
-
高级职业培训师PTT综合能力提高营
好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体系。历经市场检验，反响热烈。
-
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天
作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。
-
成为一个卓有成效的管理者
一个组织的成长和发展，离不开这个组织对高潜力人员的储备与培育；通过从企业价值观、发展战略的协同来识别每个层级的高潜力人才，并结合企业的实际需要对各层级的高潜力人才进行领导力、管理技巧、执行力、创新意识等启发、指引、培育，让组织的高潜人员真正成为组织发展与腾飞的中流砥柱。
-
领导力大纲—人才梯队建设（2天）
学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发；记住人才梯队建设的简易操作三步法；体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人。
-
离职预警大纲—离职预警与保留话术
五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）；一份专业离职申请表（样本）；一套留人话术（实操话术）；一份继任者名单。
-
阳明心学领导力建设-一天版
本课程从阳明心学的起源发展，到阳明心学的核心要义，以及心学的现代启示入手，深入浅出地讲解阳明心学思想核心，给予学员心灵的启迪与思辨的智慧，并循序渐进地实践于运用于自己的管理工作，全面提升领导力。
