领导力大纲—自我认知与发展（1天）

全面提升领导者自我认知和觉察；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具；获得一个职业大方向的测评工具；获得两个挖掘驱动力的测评工具。

领导力大纲—领导者自我认知与觉察

全面提升领导者自我认知和觉察；掌握情境领导II技术；初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具。

领导力大纲—绩效面谈 (1天,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

《百年伟业-不忘初心 牢记使命》沙盘模拟课程

职场新生代员工管理

《电力企业对标一流企业建设能力提升》

技能提升:提升企业硬实力和软实力双提升的重要途径,掌握国际著名企业的对标世界一流企业管理经验、领先的重要管理工具、方法等。

《电力公司桌游及室内拓展训练》

室内拓展是通过拓展训练体会团队之间的的作用,增进对集体的积极参与和责任意识、增加队员之间的,默契度,增加协调性。

VIP顾客管理与维护

VIP顾客的特殊意义，顾客对百货的认知过程，通过服务获得顾客的信赖。

向迪斯尼学习顾客情感服务

顾客询问的快速反应，不知不觉中流失的顾客，反应迟钝的3大原因，顾客回应标准动作训练。

家居色彩搭配与流行趋势

家居色彩的基础知识：色彩应用的理论体系、色彩的相关属性、色相环和色调图、色彩印象的心理作用。

业绩魔方倍增训练营

一套健康稳定持续的业绩系统，成交工具反复训练，常规业绩提30%。

【创新思维与问题决策©】

对学到的技能和工具不能灵活运用，不知道如何进行工作系统的有效整合，对潜在的问题和执行者的障碍，不能进行识别、排查和管控。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5种方法，小程序+社群的裂变：种子客户、超级视频、超级海报、超级素材，社群中人员分工与角色扮演。

职场减压四步曲-0.5天

学会职场减压具体操作技术，掌握个人职业生涯曲线图，了解自身在每个阶段的职业处境。

运营合规性实务（甘肃）

环境保护义务主体更广泛，赋予环保部门更大的职权，强调环境影响评价地位，强化污染物排放控制手段。

企业非人力资源经理的HR管理

促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作；全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。

《结构思考力（金字塔原理）——透过结构看思维与表达》课程大纲

透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点。

管理者的八项核心管理能力提升训练

管理者如何激励下属，提升团队正能量，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

《客户抱怨处理》

留住顾客，提高客户忠诚度，满意度回访技巧，如何引导客户的思路，让客户说出满意。

良性存款业务发展模式

良性存款业务发展模式的要求，协调性要求，稳定性要求，多样性要求。