知道员工需要什么，建立良好的工作环境，让员工看到希望——建立企业愿景，不断调整下属的工作目标。
掌握岗位技能管控、专项培训及学员考核通关方法。学会OPL点课教育训练法将知识、经验、技能简明表达、高效共享。
本课程是企业进行数据收集以及统计分析的基础，其重要性不言而喻。从经理到工程师到技术员都需要很好地掌握。
顾客询问的快速反应，不知不觉中流失的顾客，反应迟钝的3大原因，顾客回应标准动作训练。
一套健康稳定持续的业绩系统，成交工具反复训练，常规业绩提30%。
了解人力资源管理模式的转变，了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系。
提升学校心理健康指标；避免学生出现心理不健康导致的事件，维护校园心理健康安全。
理解办公室危险源，防范办公室安全事故，掌握办公室火灾事故救援以及应急响应技术，会实施办公室5S及日常安全管理。
任正非就是运用红色领导力取得巨大成功的经典范例。中国企业家只要掌握了红色领导力，就可以攻无不克、战无不胜，创造一个又一个类华为、超华为。
通过学习本课程，了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。
本课程将带你进入“高效销售沟通”与“谈判致胜”的世界里，帮助你迅速成为销售冠军。
通过服务和客户建立关系；和客户做朋友；市场营销的进化论；建立与客户的捆绑利益；站在客户立场上为他服务。
讲解时要做一个讲故事的高手，客户需要了解这个生意对他的好处，最重要的是让客户明白我们的产品对他的好处。
良性存款业务发展模式的要求，协调性要求，稳定性要求，多样性要求。
所以管理中，要能达到最好的效果，就是让对方在α波状态下接受信息，其执行效果是最好！
掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行，设立决议追踪体制，确保会议决议得到有效的执行。
EAP可以从组织和员工个人两方面为企业带来收益：组织方面即降低企业运营成本，提高生产效率；员工个人方面即提高个人工作与生活质量，促进心理健康。
理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
让您的员工快速的融入团队、融入公司。激发员工积极努力奋斗的思想，积极正面的面对每一个人、每一件事。
提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。
