解决问题，制定决策

从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法。

《韩企攻略》1天

本课程是以打造个人核心竞争力为目标，韩企和国内企业有文化的差异，有职场规则的不同，我们重雄心壮志，韩企职场中需要智慧和技巧，但是不需要厚黑学的谋略。

高级职业培训师PTT综合能力提高营

好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体系。历经市场检验，反响热烈。

跨部门沟通与团队协作—陈思杰 半天 收获季节

察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；了解跨部门沟通的本质，追根溯源，并能针对问题根源选择有效的沟通对策解决问题；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；理解系统思考对于组织角色、工作任务及决策的价值与意义；学习系统思考的冰山模型及应用冰山模型进行实际问题的结构分析。

跨部门沟通与团队协作— 1天 收获季节

察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；了解跨部门沟通的本质，追根溯源，并能针对问题根源选择有效的沟通对策解决问题；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；理解系统思考对于组织角色、工作任务及决策的价值与意义；学习系统思考的冰山模型及应用冰山模型进行实际问题的结构分析。

管理智慧—识人技巧 用人智慧

通过培训让学员掌握识人用人管理技能，从而很好的做到内观外测；通过培训让学员可以在日常工作中团队协作更加畅通高效，提高战斗力；通过培训让学员在管理岗位上可以很好的做到人尽其才，提高部门执行力和人效比。通过学习可以让企业中高层更好的掌握经营人才的认知与技能；通过培训可以让企业对人员进行更精准的定位与匹配，大大提高企业的人效比。

论语解读

毛泽东思想与生命型企业

从市场经济视角研究和学习毛泽东思想；学习毛泽东缔造两个生命型组织（党组织、军队组织）的宝贵精神财富。

解密华为管理之道

学HUAWEI顶层设计、管理创新、领导力和企业家精神，更要学以客户为中心的文化、战略、以奋斗者为本的管理机制！

高效沟通与心理学运用

本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。

QC新老七大工具

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

PMC生产计划和物料控制大纲

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

高震撼呈现——让你的呈现更具感染力

学会有效分析听众的方法，使你的演讲更加有的放矢，增强与客户沟通的效果。

法定公文规范化写作（一天）

2012年《党政机关公文处理工作条例》和GB/T 9704—2012发布以来，很多党政机关、企事业单位对于公文写作不得要领，甚至出现格式、执行标准错误的现象。

《产品为王的运营管理》2天

掌握零售数据仪表盘的阅读与分析（货品分类销售占比表、货品品类单品动销表、货品指标；人效表；坪效表；TOP10的产品贡献度；店铺排名表；VIP报表；营销情况表）。

管理者角色认知（职业化打造系列课程）

让经理人正确处理与上司、下级和同事之间的关系，让经理人积极扮演好下属、上司和同事的角色。

核心用户服务技巧

所以提升核心客户的服务对公司的主要营收至关重要。而且与核心客户的交往又以面对面交往为主。

有话“情”说-沟通与情绪管理（1-2天）

采用卡牌引导、情境体验，小组共创等方式，激发学员思维转变，让沟通和情绪管理内化于心，外化于行，助推组织绩效提升。

《销售经理自动自发积极心态》

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。

领导力大纲—人才梯队建设（2天）

学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发；记住人才梯队建设的简易操作三步法；体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人。