《TTT培训师实战营》

《让培训体系落地实施》

课程从一个规划，一支队伍，两个体系讲解，建立一套行之有效的企业培训体系。

工业4.0背景下机械安全管理

了解工业4.0时代的特征和机械安全要求，学会如何应用过程方法识别机械和电气危险源。

中高层市场营销系统提升特训营

培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况。

营销技巧

能够掌握影响客户购买的步骤与方法；能够提升营销效率；掌握建立正确的营销方法、提升营销训练。

《管理者如何选、用、育、留人才》

通过持续的学习进化把人才的特性，特质，特点了解清楚发挥到极至才是最高的管理，人尽其才，物尽其用是管理者的重要领导力体现。

《人力成本分析与管控》-课程大纲

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

《五星销售员必修的四项技能》1天

掌握精英销售的素质。掌握人货匹配的方法。掌握产品卖点挖掘三步法。掌握提升客单价的技巧。

成为公文写作的笔杆子

本课程，将自己近二十年的经验、心得技巧做一个系统的梳理，另一方面也帮助写作者走出认识上的误区，帮助大家将“写材料”与“做事情”想结合，正确的对待工位写作的思维模式。

啤酒游戏经营决策沙盘 2.0

啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理学院所发展出来的一种策略游戏。

《新中层沟通力与激励力训练》课程大纲【2天版】

帮助学员建立正确的沟通思维、理念；帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；帮助学员掌握赢得下属的支持和信任的方法，使自己成为受欢迎的领导者；帮助学员有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识。

《管理人员心理疏导技术与员工激情激发》课程大纲

授课特点：根据学员所在岗位的工作性质匹配相应的案例与授课话术。

时间管理与高效工作

了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；掌握时间管理的工具与技巧。

全面质量管理

学会建立QCC品管圈对疑难问题的分析与改善；正确理解全面质量管理与成本之间的关系，降低质量成本。

《点燃激情、熔炼团队》2023开年训大纲

培养积极双赢思维-升级BVR信念、价值观、行为模式系统。探寻人生的意义和自我价值，带着爱和使命感工作，成就梦想。

国学智慧与现代企业管理（中层两天版）

认知管理的职能，管理者的能力结构，管理者的能力定位，管理者的角色定位，管理者的职责定位，管理者的胜任特征，管理者的角色意识。

时间管理与工作效能提升

运用时间管理的“ 四象限法则”管理工作任务；运用时间管理的“80/20 原则”与“ABC 法则”锁定关键价值任务。

毛泽东成功之道

以毛泽东为榜样，学习成功者的共性，修炼和完善个人的人生品格与智慧；树立正确的人生观、世界观、价值观，开发潜能，做最好的自己。

《营业厅销售技巧》

分析该赚谁的钱，如何容易的完成销售任务，分析如何把握市场主动，分析优秀销售代表与普通销售代表从心态到行动的区别。

企业招投标法律风险防范案例解读培训课纲

学习相关法律法规，掌握主要法律风险点，让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握常见的法律风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。