《重走井冈山》情境沙盘模拟课程

环境风水

环境风水

《EXCEL与PPT在管理中的高级运用》

运用EXCEL整合数据、高速报表多维分析与汇总方法，运用EXCEL重要函数进行综合分析。

绩效管理工作坊

学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。

《管理角色认知与转换》

这门课程将帮助新任管理者完成角色转变，理解自己应该承诺哪些角色，深入剖析原有的角色误区，学习同时对下属、团队和工作结果承担责任。

《采购合同管理与规范》

学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。有关合同变更，中止，和终止的相关知识。

《阳光心态》

掌握系统、先进、实用的技能，搞好与领导同事和家人的关系，提升个人气场、内外魅力、沟通技巧、业绩水平，打造阳光ing状态。

《企业管理心理学》

利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

赢在执行力--从技术走向管理

另一方面 ，学员能够通过培训掌握员工准备度、 管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具 ，为行为模式的转换打下坚实的基础。

选人配力：高效招聘与面试管理

本课程将采用沙盘推演、课堂讨论、案例分析和互动演练等多元化学习方式来开展，让参与学员不仅理解而且会做！

力斩乱麻——问题分析解决沙盘

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识选择恰当的问题处理方法。

《企业培训体系设计》

掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励，学习培训项目管理及培训效果评估模型。

《进阶版TTT》课程大纲（2天）

能够综合运用多种课堂呈现技巧，能够运用课程设计的基本原理来开展课件设计，撰写课程目标并进行适当地包装，运用金字塔原理搭建课程结构。

数字化铁军业绩引爆内训

比 如 今 年 销 售 目 标 一 百 个 亿 ， 你 不 可 能 只 有 一 个 营 运 目 标 ， 市 场 占 有 率 是 多 少 ， 新 增 客 户 多 少 ， 老 客 户 续 签 率 多 少 ， 你 有 这 些 指 标 。 运 营 目 标 叫 腿 部 。

保险功用及法律法规案例解读培训课纲

讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动，课堂气氛轻松活泼，取得了较好的效果。

工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。

《高效时间管理》大纲（1天版）

运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。

《OD组织发展》课纲

深层次的变革，包含高度的价值导向；从诊断到改进的周期过程。

卓越班组长辅佐之道

通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。

教练式领导者--2天-薛魁铭

企业教练在管理领域式一种十分有效的管理工具，可以在一个非压力环境下，利用提出一系列启发引导式的问题而非直接给与建议的方式来帮助被指导者释放潜能，达成目标。