力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘

判断冲突各方的冲突风格并采取恰当的应对措施，鼓励良性冲突，控制恶性冲突，通过有效地心理干预和沟通实现多赢。

《三阶打造组织发展强大基因》

了解群体行为对组织的影响以及高效能团队的特征及组建方法，影响组织效能发挥的重要因素及应对策略。

BBS行为安全管理

提升安全管理理念和意识，转变安全管理态度，了解ABC理论以及BBS安全行为观察的原理，掌握行为安全观察的要点和实施方法。

非人力资源经理的人力资源管理（2天版）

让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。

大客户销售策略与应收账款回收技巧

掌握大客户销售专业化流程，学会开发大客户的方法与技巧，大客户需求分析技巧。

宏观经济金融形势分析

培训内容注重解疑答惑，希望通过本次培训，能够对了解宏观经济形势，应对金融风险和迎接未来带来启发。

版权课程《左圆右方©创新思维与问题解决》课程大纲

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

决胜优势——知己知彼 因才适用

了解行为风格和优势理论，能够识别四种行为风格，通过四种行为风格进行管理和沟通，了解行为风格和岗位匹配的关系。

《高效时间管理》大纲（1天版）

运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。

《向华为学习人力资源管理》-课程大纲

学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。

专业销售技巧 (Chinese & English syllabus)

在培训的第二天，分析与讲解销售过程中不可避免的谈判技能，从而给学员打下坚实的销售技能的发展基础。

九型人格在人才招聘中的应用

人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。

卓越班组长品管之道

了解质量管理要领，掌握质量管理方法，强化员工质量意识，提升质量管理能力。

系统思考——问题分析与策略性决策 1天

本课程为国内首创将系统循环图作为工具并加以运用，通过系统基模分类和学习，能够做到切切实实解决企业中的问题，构建真正行之有效的“学习型组织”。

面试大纲—专业面试官之能力评估篇（1天,LM版)

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。

《玩转色彩搭配》

杰出班组长课程大纲

企业税收筹划管理

教学内容立足于实际案例和实操工作，注重财务和业务融会贯通，所学的内容可直接应用于工作实践，达到“授人以渔”的效果。

《供应链下的高效采购与供应商管理》

学会改善采购组织与采购流程，学会降低采购成本的实战技巧，了解掌握采购物流管理的最新发展，掌握高效供应商的持续开发与评估供应商的技巧。

《商业模式创新》标准版

针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。