新零售店面运营与管理动作分解3.0版（泛家居）

把握建材家居家电、消费品行业的大趋势，理解什么是整装、互联网整装、家装一体化、后家装、简装、二次家装，软装一体化、设计端前移等概念。

《新能源项目融资与并购实务》提纲

新能源项目技术风险分析及应对策略，新能源项目资金不稳定、不持续发展、估值不统一等风险分析及应对策略。

《新任主管自我修炼》

掌握团队建设的流程；掌握团队文化的建立方法；掌握激励团队的方法；掌握团队目标管理的方法。

《时间管理》

时间管理的管理三步曲；您一天中的时间效率分析；在合适的时间做合适的事情。

网点主管营销战略（华尔兹部三步）

高层最关心的内容，突破障碍接近客户高层，与高层的电话交谈，为高层做展示的要点。

《公众演讲与表达智慧》

讲透、讲明、讲会、讲到、30%+，综合讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破、情景模拟，身临其境。

《糟糕演讲终结营》培训课程介绍（3天2晚）

实操训练，高压脱敏，快速突破，强化优势，脱胎换骨。

《扬芳飞文公文写作五技法》

分析情况并拟订对策，通过写作实践将思维成果转化为写作功力，将工作事宜显性化，规范企业与组织正规化运营。

《人才盘点实战》课纲

对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。

《旗袍之中国优雅》

精益班组管理能力训练（2.10）

《经营决策与执行》沙盘模拟课程

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》

大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？

目标管理与执行过程处理（黄金版 1天）

该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率。

安全领导力

提升管理层的安全意识和安全执行力，让学员形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。

营销活动策划与实施课程大纲

学习掌握营销活动策划的基本思维模型和基本构建因素；正确认知营销活动策划中，产品、渠道、市场、消费者之间的关系，并在活动方案中灵活使用。

加盟商（零售商）开拓与全面管理训练营

培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况。

宏观经济形势、2020经济前景预判与企业、行业应对

熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势，才能正确判断和看待当前经济形势，进而判断企业/行业在未来如何抉择。

领导力提升

本课程为期2天（共14小时），通过大量的案例来帮助大家对领导力模型进行融会贯通的理解，传统的领导艺术课程单方面强调领导者自身的修为。

《管理者高效沟通与跨部门协作》

掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效！