高绩效团队建设、管理与激励（通用）

每月一人一份“销售任务达成方案”，逐个逐条进行沟通，不合理的改完再沟通；跟进、考核，只认方案不听原由。

员工潜能开发

项目管理与企业管理；总经理、人力资源部经理、营销经理等中高层管理人员。

《新任主管自我修炼》

掌握团队建设的流程；掌握团队文化的建立方法；掌握激励团队的方法；掌握团队目标管理的方法。

银行业务营销技巧

定期借记的产品特点和业务要点，联行汇划清算系统和同城联网系统的产品特点和业务要点。

银行客户开发与销售技巧

通过深入沟通判断客户对问题的认识性，从解决与不解决角度实施深度影响，帮助客户建立解决愿望，获得客户对问题解决的承诺。

构建组织立体执行力课程介绍

每一位学员都能在这个培训中收获能够马上运用到实际工作中去的思想、观点、方法和经验，实现整体学员执行力显著提升。

企业利润倍增双密码

让员工掌握自己的收入，让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案，鼓励多劳多得，少劳少得，不劳不得，让优秀者在企业更有动力。

年度培训计划的制定

如何根据年度培训计划进行培训的目标管理，把培训当作企业的一项业务来运营，如何解决“培训时，学员听着很感动，回去不动”，即培训成果转化率低的问题。

《运营管控体系——从战略管理到高效执行》

掌握运营管控方法提高员工满意度，更调动员工积极性，降低员工流失率；区别于传统的理论课程，融入运营咨询工具与方法，聚焦运营管控的本质学以致用。

职场精英的时间管理与高效工作

高效率时间管理手册等各个方面，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效、提升员工工作效率，塑造企业竞争力。

以人为本的激励技巧

引导学员从理论到实践掌握激励的科学原理与心理学模式，掌握资源与激励的关系，做到善用资源，以雪中送炭的方式来激励团队共同发展。

有话明说 — 逻辑思维与结构表达训练（1-2天）

从而提高学员的思维水平及沟通效率，促进人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。

《企业跨部门协作之高效管理沟通》

21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级之间的沟通效率和效果越来越重要。过去，把员工进行理想化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。

口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程

模拟春秋战国7个国家，就像组织中的各个部门，7国最后的联盟相当于组织本身，要达成联盟必须完成各国的任务。活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型，今天我们采用这个模型，变成了一个符合中国文化的战争活动体验。

《商务礼仪与交往艺术》

流程规范化管理 课程大纲

职位分析与岗位说明书

从企业价值链看部门职能，从集团管控看部门职能，从流程运作看部门职能。

《我是直播王》

随着各种直播软件的兴起，越来越多的公司通过直播的方式宣传销售产品项目，学习直播技巧，将顺应潮流，极大地提升了品牌知名度，同时提升了业绩！

赢之道-第二板块：立道之旅（中级课）

采用综合传统授课、互动分享、亲证体验等多种学习形式，激发学员思想和灵感，增进同窗之间高层次沟通，构筑融会贯通的交流平台。

国学智慧与卓越团队建设（两天版）

确立团队核心价值观的三个维度，团队核心价值观的倡导与培育，建立内化核心价值观的活动仪式。