高效时间管理

理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，从目标落实到工作计划。

企业法律风险防控课程大纲

通过学习主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据。

服务沟通技巧

树立团队自信和人格魅力，增强人际关系处理能力，塑造高品质心理素质，提高处理问题的应变能力，运用高情商圆滑处理人际关系。

智能工厂物流系统与仓储管理

就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。

结构思考力（金字塔原理）——让你的表达更清晰

在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰。能使他人更好的理解并记忆自己的观点。

《鹰狼训练营》

打造员工与员工之间、领导与下属之间、老板与员工之间的兄弟姐妹之情，生死战友之情，让所有的员工成为真正的一家人，打造企业“一伙人”团队。

卓越班组长沟通之道

本课程根据职场人际沟通的原理原则，并在访谈调研的基础上结合企业参训学员人际沟通中遇到的实际问题，对人际沟通的典型工作情境进行实战启发、研讨和训练，提供实战实用实效的人际沟通方法与工具，帮助学员领悟到人际沟通的原理原则、掌握人际沟通的要领和技巧。

系统思考——问题分析与策略性决策 2天

本课程为国内首创将系统循环图作为工具并加以运用，通过系统基模分类和学习，能够做到切切实实解决企业中的问题，构建真正行之有效的“学习型组织”。

《创新思维与问题解决》课程大纲

现代市场经济瞬息万变,企业竞争日趋激烈。若不能把握市场,进行各方面的创新，很可能会落后或达不到预期发展目标。本课程将各种创新思维结合大量案例展现给您，帮助企业职员提高创新意识与创新技能，以此来解决各种问题，从而逐步实现理想的业绩目标，并在业内脱颖而出且立于

企业数字化转型-1天

当今的企业已经离不开数字化管理，不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。

企事业单位《商务礼仪》课程大纲

ISO50001课程大纲

目标管理与计划执行

《EXCEL与PPT在管理中的高级运用》

运用EXCEL整合数据、高速报表多维分析与汇总方法，运用EXCEL重要函数进行综合分析。

项目管理工具应用与沟通技巧培训

项目团队的分工与管理，团队内部的沟通管理，项目客户的沟通管理，沟通的基本技巧与方法（互动环节）。

《供应链的项目采购与库存管理》

掌握持续开发与评估供应商的技巧，掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本。

三元命与家居风水

宇宙这个大磁场就是天时好比高速公路，每个人的居住环境、办公环境就是对接宇宙这个高速磁场的地利环境。

赢在执行力--从技术走向管理

另一方面 ，学员能够通过培训掌握员工准备度、 管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具 ，为行为模式的转换打下坚实的基础。

聚力执行：高效的团队融合与业绩突破沙盘

通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

《国有企业市场化思维和管理创新》

建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。