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《互联网+零售百货客户运营与用户关系管理创新》
学习互联网时代，如何利用NPS进行客户管理，激活客户，引爆业绩；掌握NPS实操流程，包括数据采集、调研对象、结果分析、改进策略等。
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中层经理战略——团队执行战略
打造执行力管理体系模型、提升中层执行力战略、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！
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《基层管理能力——赋能团队管理，迈向高绩效》
课程以赋能激励与教练管理为核心，集合案例、方法和工具，贯穿基层管理者每日工作展开，使学员在学中记、记中练、练后有收获。
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应用实验设计达到参数筛选及优化产品性能 (Minitab实务班)
新产品产品设计与开发能更快(系统厂商或子系统或零部件厂商适用)。透过转换函数搭配公差设计能确定组件与系统的公差设计。(系统厂商或子系统厂商)。
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企业员工健康管理——有效提高生命品质与提升团队工作效率
该课程能够让职场人士真正认识到健康是功成名就的基础，认识到只有在保证身体健康的前提下，才能使工作更有成效。
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第五项修炼：学习型组织的思维核心 2+2+2
该项目的最大特点是既遵从了五项修炼的内核，以建立团队共同的学习文化为目标；又采取了轻松无压力的多元复合学习形式，更适合团队的各类人群，以更小阻力及更大成功可能性地推进“学习型组织”理念在团队/组织中的落地生根，帮助团队成员建立共同的学习语言和学习文化。
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《中高层企业文化落地力》课程大纲【3天版】
团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案。
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银行互联网环境下新营销
近几年，随着互联网不断的发展，我们的企业客户不断被蚕食，员工干劲不足，导致我们的服务越来越远离顾客，为了扭转这种局面，某些中小银行转而与同业打起了降息提利价格战，致使成本不断增加，利润越来越薄弱，最后只能被市场淘汰。
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《如何有效提升营销班》
讲究实效和落地，帮助银行从理论到实践；理论方法介绍完，即刻用到实处，银行同事开始实战实操；学习专业的营销方式和服务方法，打造专业的营销团队和服务战队。
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任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)
对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。
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非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版）
一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）；一份面试问题清单（样本+产出）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）。
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商业银行数字化转型应用-（3小时）
近日，中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》（以下简称《规划》），明确提出未来三年金融科技工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
