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PRINCE2方法与案例应用培训（2-3天）
清晰了解PRINCE2项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素，而且还能够将项目管理知识方法灵活应用在实际的工作中，确保项目管理的成功。
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工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。
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TWI卓越现场管理者实战技能训练（2+2模式）
现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
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应用实验设计达到参数筛选及优化产品性能 (Minitab实务班)
新产品产品设计与开发能更快(系统厂商或子系统或零部件厂商适用)。透过转换函数搭配公差设计能确定组件与系统的公差设计。(系统厂商或子系统厂商)。
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EXCEL数据分析图表
如果能灵活使用Excel，那么你就可以用几分钟处理完别人几小时甚至几天才能完成的工作。节省下来的时间，可以放到其他更重要的事情上。
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《TWI基层干部督导训练》课纲
提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。
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《班组长能力素质提升》
随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的中层管理者和班组长，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会出现管理者与员工之间的代际差异，难以沟通，进而导致工作受阻，不能达成组织的经营目标。
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中年员工幸福生活快乐工作课程大纲
宋振杰老师结合中年员工普遍存在的思想滑坡、情绪负面、不思进取、明哲保身等心态与工作问题，以“幸福生活，高效工作”为主线，运用观点案例故事讲授、视频欣赏与思考、方法技巧现场演练、游戏互动分享感悟等授课方法，以中年员工普遍关心与喜爱的健康养生为切入点。
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《职业化心态与思维训练》课程大纲【2天版】
帮助企业提升团队整体形象和职业化水平，让团队精神风貌大幅提升；帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；帮助企业规范员工言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己；帮助企业保护技术秘密，让员工对自己的行为进行自我约束；帮助企业规划员工的职业方向，减少核心人才的流失。
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盘点大纲—人才评估与盘点（1天）
初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）；理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点；重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题。
