《执行力和积极心态》(1天）

什么是执行力？执行力就是在面临各种无法克服的困难时，能够出色完成任务的能力！！就是要时刻准备着，具有自动自发的积极心态和解决困难任务的能力。

《商务谈判与客户沟通》

随着互联网尤其是移动时代的到来，信息的传播越来越迅速透明，以往靠信息不对称赢得商务谈判的时代，一去不复返。

《策略销售之销售漏斗能力训练营》

本课程以经典课程《New strategic selling策略销售》的销售漏斗sales funnel为主线，以购买角色buying influencer和项目评估表review sheet等概念为关键知识点，同时增加了老师首创的大客户需求罗盘、客户日志。

物业类：标杆物管企业干部梯队建设（1天）

标杆企业的管理实例表明，企业要获得长远稳健发展，最终的选择必然是“人才自我培养”！：这就需要企业推行“干部人才梯队建设”！

地产类：标杆房企提升交房满意度的交房组织管理与细节亮点解析（1天版）

如何科学策划交房方案？如何有效预控并系统化减少交房风险？如何在交房的工作中完善服务，做好细节、提升客户体验，进而最终实现交房满意、客户满意度，……成为房企必修课！

聆听火山的声音——开启心灵及创造可能性的交谈方式

团队学习是一项集体修炼，尽管它包含个人技能和理解力。因此，如果说作为个人的“我”掌握了团队学习的修炼方法，是毫无意义的。这项修炼远远超出一般意义上的团队训练，它甚至不止于建立更密切的人际关系。这项修炼会激发更多根本性的变革，并且将在整个组织中得到长期应用。

股权裂变和股权激励

互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。

新生代员工管理——95、00后员工管理

针对新生代员工的优缺点,如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了许多企业管理者面临的难题。本课程将通过深度的剖析新生代员工的特质，结合科学管理的先进理念和科学方法，帮助企业管理者充分认识新生代员工，并针对新生代员工的管理特性有的放矢的提供解决问题的方法和工具，使管理者能够顺利的解决新生代员工管理的难题。

组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理）

学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发；获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考；初步学会梳理简易版岗位素质模型。

《新时期企业党建工作研究》

我们必须要适应新形势和新任务，在继承和发扬优良传统的基础上，积极研究探索党建工作新模式，增强党建工作的针对性和实效性，才能为企业生存和持续健康发展提供有力的保证。本课程结合银行业发展和职工思想变化实际，就新形势下如何加强和改进党建工作进行培训。

管理智慧—层级沟通之道

避免沟通拐点：找到人际间沟通不畅的主因。做顺畅沟通者，不做拐点制造者识别PAC：掌握沟通密码，欲度人先助己，然后知彼知己，审时度势。摆正心理定位：心态决定状态，摆正心理定位，执两用中。赋能:提升内力，助已安人，让你的团队效能大化。

国学智慧与员工职业素养提升

创新思维训练

赢销特种兵特训营（3天版）

学会成交思维，帮助自己成为流量中心，裂变更多客户，培养赢销冠军思维，破除销售障碍，练就“特种兵”本领。

《职业化素养》

员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。

《王道辩论》

辩论比赛不仅可以快速提升企业文化氛围，提升团队凝聚力，而且可以快速提升员工的语言表达能量、逻辑思维能力，从而提升提升企业效益。

服务创新绘蓝图

掌握创新服务的核心理念和基本方法，通过层级递进的体验练习使学员从知道到做到。

《关键人才培养 ——关键人才管理与梯队培养》

协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对性复制策略。

《电力企业数字化学习趋势》

针对学员工作中遇到的问题，在工作坊中有针对性提供解决方案。课程结束后可向公司管理层呈现数字化创新行动计划及实施方案。

《六西格玛绿带培训》

因果矩阵，潜在失效模式与效果分析，测量系统分析MSA，计量型GageR&R，属性一致性分析。