团队协作与冲突管理1-2天

新员工导师培养研讨班

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。

《打造高效团队执行力》二天

提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通，执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程。

决胜团队五关键——打造高绩效团队（中高层）

了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具。

《团队协作与高效工作沟通》大纲（1天版）

学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队成员之间的互信与和谐。

《团队职业化训练》

通过训练让社会自由人变成公司职业人，让团队真正专业、商业、敬业，让团队充满斗志和热情的工作，让团队职业而规范的遵守规则。

《团队凝聚力与积极心态》

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。

团队的业绩暴涨机制

学会这些机制，并且导入团队，找到让自己团队业绩增长的机制，改变自己团队的机制和模式。

A新员工系列-引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

A新员工系列-新员工角色转换与职业素养提升

不做简单的概念、知识性传播，而是遵从企业实际需要进行展开，实效性好。会深入引导学习者生发对自己、企业（岗位）的尊重，以此来挖掘新员工的源动力。

《带好团队管好人》（1天版）

增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。

A新员工系列-新员工特训之团队熔炼与自信心提升

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

《高效团队建设与管理》课纲

本课程为有志于提高团队激励力、凝聚力，提升团队绩效的企业管理者而设计。旨在帮助各级管理者学会团队建设方法、工具，并在工作中灵活运用，工作中学习，学习后工作。

高效团队建设——训练篇1天

M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造

掌握团队、团队建设的真正含义；掌握有效提升团队领导能力的技巧；掌握不同团队发展阶段与应对技巧。

A新员工系列-职场软实力-员工职业化素养与工作效率提升

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

A新员工系列-从心出发-NLP职场沟通技巧训练

提高学员沟通技能，使沟通变得有效，能更快达成目标，借助“沟通频道”的概念，随时关注沟通过程以改善沟通习惯。

《团队高效沟通》

知道沟通的障碍和解决办法，获得与组织内其他人沟通的基本技巧。

赋能团队教练课程大纲及蒋嫦娥介绍 中文

“赋能团队教练”明确定义了组织变革的结构和原则，为领导者提供了有效、实用的过程和工具，赋能领导成为真正的领导， 赋能团队以高绩效超越自我， 以增强人们的创造力和战略思维能力，使战略规划和变革成为公司发展的持续过程。

新员工职业素养提升训练