团队的业绩暴涨机制

学会这些机制，并且导入团队，找到让自己团队业绩增长的机制，改变自己团队的机制和模式。

团队建设

注重人员问题而非技术问题，让所有下属同步，由团队完成任务，善于利用“蜜月期”，建立与公司目标一致的同盟。

《如何打造_4D_型内训团队》课程大纲2天版

学会如何通过调动业务部门充分参与，高质量实施培训方案；能够运用内训跟进机制，实现培训后跟进及培训成果呈现。

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