共找到 114 个课程
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《卓越团队执行力训练营》
大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！
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组建团队大纲—用人经理篇（1天）
学习8个典型案例（用人经理版）；优化公司当前内推系统；对搭建团队和快速找人获得启发；重视营造舒适的面试体验；完成一篇行动计划表。
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《卓越团队职业化训练营》
关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。
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组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理）
学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发；获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考；初步学会梳理简易版岗位素质模型。
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《锚定未来--新员工生涯规划及自我管理》课程大纲
本课程通过深度交互学习，引导学员从组织目标与组织文化的高度清晰个人职业目标，激发内生驱动，通过结果导向及过程管控的自我管理。
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M综合-做最好的团队-卓越经理人带好团队的六项修炼
生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
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《文化赋能--高效团队建设与管理》课程大纲
本课程从企业文化的视角切入，通过测试、角色扮演、互动游戏及引导技术促进学员反思团队建设中的问题，探寻高效团队建设及管理的有效方法。
