“微”风八面 — 八步打造企业精品微课（2天1夜）

从而塑造学员的微课设计及录制能力，让微课录制“随时随地，想录就录”，促进学员能力提升及职业发展；推动组织经验沉淀和人才发展，打造敏捷高效的学习型组织。

卓越领导力六项修炼

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

《职业规划与积极心态》

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。

《大客户销售落地与客户沟通》

B2B企业的大客户销售团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，但是，大客户销售团队，往往缺乏系统的管理和规范的流程，导致就是每个销售的业绩参差不齐，销售能力看天赋和个人努力状态，存在很多的不确定性和随机性，为企业的长远发展，带来风险。

员工职业化素养训练（1天）

统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准。

群策群力团队建设技术

《群策群力》做好团队建设的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队凝聚力、向心力、归属感、责任心、积极性、战斗力！

品牌策划与运营管理2023

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。然，里从何来，当然来自于品牌！所谓得市场者的天下，而得品牌者得市场，其重要性，可见一斑！品牌是企业的灵魂，是一个公司发展与传承的DNA。品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业亡。

团队共识工作坊

关于团队引导技术（Facilitation），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用设计及引导讨论过程，让众人能够从自发自愿的互动讨论中，交流思想、获得学习与达到共识，并且激发热情与改变的动力，帮助团队发现、整合自己已有的经验和智慧，解决团队面对的各种挑战。

盘点大纲—人才盘点与梯队建设 (2天)

学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发；获得识别高潜力人才的2个测评工具；记住继任者名单和核心名单的简易梳理法；获得将人才梯队建设化繁为简的方法。

领导力大纲—教练技术工作坊（4天)

获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份；体验和获得建设性反馈四工具；体验和获得五个教练工具；提升思维 提升共情力。

领导力发展系列课---建设性反馈与绩效面谈 (1天，管理层)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

曾国藩的内圣外王之道

跨部门沟通工作坊

学员意识到沟通协作的重要性及必要性的基础上，为自己设定目标，并掌握沟通协作的基础技能，学习冲突处理的提升技能，进而采取行动。

职业幸福力-克服职业倦怠

通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员 工的双赢。

《道家思想与中国哲学精华》

通过讲授使大家得到一个大致印象，从而在以后的深入学习中逐一解疑释惑，形成自己对于中国传统文化的系统认识。

小儿推拿

采用穴位推拿的方式，通过调节脏腑、疏通经络来改善儿童偏颇体质、提高机体免疫力，达到有病治病、无病保健的目的。

《中高层核心管理技能实战训练》

掌握核心管理技能的方法与技巧，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

《TTM-培训管理者培训》

掌握外部师资选拔与内部师资培养激励的方法，掌握培训课程设计与开发的基本思路和方法。

【创造性解决问题©创新思维管理应用训练】

通过本课程两天的思维训练，帮助学员厘清管理工作中的问题和困惑，在创造性思维技能提升的同时，找到理想的问题解决方案。

市场开发与过程管理动作分解（业务员版通用）

学习如何掌控客户的各种手段，同一区域多家客户的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。