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2天《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》
正确的立足于实际情况,加强财务管理人员的能力,完善合同经济的管理制度并正确的实施,制定合理的合同经济管理的措施来预防财务的的风险。
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以客户为中心的LTC流程重整与优化(BPRBPI)
在教学中还将通过测试和练习,让学员掌握建设流程型企业的重要性,认识到管理者在建立流程文化方面的责任和任务。
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中高层管理修炼培训大纲
角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面,循序渐进,帮助中层管理人者掌握实用管理技能,铸造高绩效团队,提升管理效益。
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