《赢在职场---商务礼仪》

《职业素养修炼2023版》

增强抗挫折能力，发掘员工内部动机，变压力为动力。学会职业规划和自我激励10大技巧，收获成功事业。

采购招投标策略与技巧（1天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

物业类：投诉及舆情危机管理三阶提升训练营（3天,可分段学习）

由浅到深，分三部阶梯课程，按照深度难度的增加，逐一揭示提升投诉（个人）技能、完善客服（诉）处理流程精细化、应对严重群诉和舆情危机的实战方法与管理阶梯；更在课程中强化“训练”和“产出”，促进干部的综合实战能力提升，力求实现：以终为始、学而有得，学以致用、学而能传！

元宇宙与金融科技创新发展（3小时）

从时空性来看，元宇宙是一个空间维度上虚拟而时间维度上真实的数字世界；从真实性来看，元宇宙中既有现实世界的数字化复制物，也有虚拟世界的创造物；从独立性来看，元宇宙是一个与外部真实世界既紧密相连，又高度独立的平行空间；从连接性来看，元宇宙是一个把网络、硬件终端和用户囊括进来的一个永续的、广覆盖的虚拟现实系统。

力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘

本课程将带大家站在公司管理的角度，从做人和做事两个维度来讨论冲突管理的各种机制，确保在达成组织目标的基础上维护团队的稳定发展。

关键跨越新晋管理者2天版课程大纲

本课程以帮助新晋管理者尽快实现“关键跨越”为核心，以从员工到管理角色转换为切入点，重点提高新晋管理者的角色认知能力与团队业务推进能力，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术，力争使学员实现收获。

TPM管理

金融担保法律及风险防范培训课纲

担保合同因主合同无效而无效，担保合同因自身不符合合同的有效条件而无效。

高效沟通技巧

正确理解沟通的概念和过程，掌握沟通的五大核心技术，掌握管理沟通的原则和方法，掌握常见管理沟通方式的技巧，通过情商修炼提升沟通能力。

《优质服务激励系统的建立》

五项服务标准及案例——规范化服务、超值服务、感动服务、惊喜服务、内部优质服务。

领导艺术与创新思维

本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起，分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环，创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。

赢在终端——金牌店长塑造

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

目标与时间管理

学会如何进行绩效面谈，促进团队目标的实现；掌握时间管理的方法和工具，有效分配工作时间，促进整体目标的实现。

《组织经验萃取-把经验转化为结果》

如果将这座宝藏进行科学、精细地挖掘、炼化，定会给人才发展 和组织发展提供持续地动力和源泉。

《8D可视化管理系统》

让企业实现“人人有事做，事事有人管”的全员责任制模式，可以达到自动化运转，年节约8----60万的当地标杆企业。

《卓越领导力修炼》

帮助学员塑造高情商领导艺术，提升管理者非职权影响力和人格魅力，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理，提高团队工作绩效，为企业降本增效，增强竞争力！

《教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）》

帮助管理者更有效地解决管理问题——设身处地了解所管理下属，给予管理者足够多的技能与管理工具，帮助管理。

【新进员工】大堂经理优质服务技巧课程介绍

跳起吸引顾客的舞蹈——唯美式境界、百老汇式激情、派克街式快乐、大雁式协作、钟表匠式地精益求精、十点十分的笑容、现场直播式投入。

精益6S现场管理实战

本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。