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面试大纲1天—社招无追问有测评版
为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等特质？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为用人经理的一门必修课。该课程无论是对初级面试官，还是资深经验丰富的面试官，经过培训后勤加练习，都可以在面试水平上获得更高层级的飞跃。
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《弟子规与现代企业管理》
使员工的行为从“他律”转向“自律”。改变其职业生涯规划；使员工树立起积极进取的人生态度，培养员工的虔敬之心，把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。增强爱岗敬业精神，对工作更具责任心。提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。
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《FMEA-潜在失效模式分析》（1天）
本课程通过对FMEA工具的详细讲解及及案例分析，让学员撑握FMEA使用方法和过程，并能够在产品策划 设计过程中，熟练的应用FMEA分析技术。
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《管理干部七种能力提升培训》
本课程通过对领导干部解决实际问题所必需的七种能力的内涵、外延、重要性、迫切性及具体方法进行全面阐释，帮助领导干部从理论上厘清七种能力的具体要求，使领导干部从思想和行动上真正做到提高政治能力，增强干事的“正气”；提高调查研究能力，增强干事的“地气”；提高科学决策能力，增强干事的“智气”；提高改革攻坚能力，增强干事的“锐气”；
