《团队执行力》

有效的学习---不是增加知识，是创造价值，获得回报，如何使一家功能四有文化---回归到平民文化。

《弟子规与现代企业管理》

使员工的行为从“他律”转向“自律”。改变其职业生涯规划；使员工树立起积极进取的人生态度，培养员工的虔敬之心，把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。增强爱岗敬业精神，对工作更具责任心。提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。

零事故安全生产课程大纲

植入优秀传统文化提升供电企业品质

主动服务”可能是为了达到零投诉的指标。基层供电员工追求的不应是指标，而应是客户的最大满意度。让客户享受到电力“获得感”。

知行合一版权课--《知行合一领导力（经权之道）》课程大纲（2024版）

知行合一版权课：从认知升级到知行合一

目标管理与时间管理培训大纲

如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标，岗位责任制的实施与目标分解，目标设定的常见问题。

《廉洁教育》反腐倡廉情境模拟沙盘模拟课程

《供应商开发》

通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。

数字化新媒体营销

掌握内容运营、活动运营、用户运营等新媒体数字化转化技巧；每一讲都有鲜活的实战案例，均源自刘老师服务的真实客户。

毛泽东领导艺术（领导智慧）与机关企事业单位管理

本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解毛泽东领导智慧与领导艺术，加强人生经营和机关企事业单位管理。

管理人员安全管理实务

安全生产三个必须和五同时，生产经营单位主要负责人的职责，安全生产管理人员的职责。

商业秘密保护法律风险培训课纲

针对企业商业秘密保护所面临的常见困难与问题，结合企业HR全流程管理提出了人力资源泄密风险的商业秘密全维保护模型，并对企业在新产品研发、重大招投标。

系统思考——跳出症状看全局 3天

该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。

《讲解员与导游员培训》课程大纲

培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析。

《公交车驾驶员礼仪》---《礼仪随车行》

《百年党史》红色领导力沙盘模拟课程

国学智慧与企业识人用人之道

人与事总量配置分析，人与事结构配置分析，人与事质量配置分析，人与工作负荷是否合理状况分析。

评标专家评审专业实务与风险防控课程大纲

招标采购法律体系及效力层级，专家应熟知的法律法规清单，供应商救济手段等。

国学智慧与修身齐家（1天）

安心是个大问题，精神内耗的根源，身随心疲亚健康，现代人生之反省。

核安全法及安全生产法

理解事故预防的两条主线，认知生产经营主体以及各级单位的违法后果和主体责任。