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《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》-2天-2024
产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，重点分析如何降低人力成本,如何降低生产生产，如何降低材料成本,如何降低辅料成本,如何降低现场管理成本,如何从设计源头降低成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
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2024企业微信运营能力课纲-王军古
掌握企业微信服务客户的操作步骤（标签、欢迎语、个人形象名片、话术库搭建）；掌握实用的企业微信客户增长技巧（红包/秒杀/企微群裂变/KOC培育）；学习提升新用户留存的5个方法；制定符合自身业务需求的私域运营规划；构建并优化全链路私域服务体系，提升整体业务表现。
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管理者成功之“剑”——问题分析与解决
事实上很多时候人们分析和解决问题是基于自己经验和他人的意见。对于科学的分析问题和解决问题的工具的了解和运用普遍比较陌生，在这种情况，如何运用科学的管理工具和思维，高效、准确的分析问题解决问题成了人们提升自己的必备技能，尤其是企业管理人员具备了较强的问题意识和解决问的题能力，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长。
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数字孪生与智能制造（3小时）
对于制造企业来说，它能够整合生产中的制造流程，实现从基础材料、产品设计、工艺规划、生产计划、制造执行到使用维护的全过程数字化。通过集成设计和生产，它可帮助企业实现全流程可视化、规划细节、规避问题、闭合环路、优化整个系统。
