管理者成功之“剑”——问题分析与解决

事实上很多时候人们分析和解决问题是基于自己经验和他人的意见。对于科学的分析问题和解决问题的工具的了解和运用普遍比较陌生，在这种情况，如何运用科学的管理工具和思维，高效、准确的分析问题解决问题成了人们提升自己的必备技能，尤其是企业管理人员具备了较强的问题意识和解决问的题能力，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长。

2024-公众号排版技巧与图文美化-1天

线上互联网获客营销倍受瞩目，社交媒体的持续火热不仅成主流传播媒体，同时也给客户营销带来了前所未有的机遇和挑战。公众号作为与客户沟通桥梁，是营销的最重要平台之一。短视频直播的时代，作为新媒体从业人员如何输出高质量作品，更准确进行私域流量开发定位与营销战略呢？我们将从本次课程全方位的去了解和学习。

创新思维与创业第一课

专家的知识框架在解决问题时既是一种优势，也可能会制造联想壁垒，阻碍我们探索新的方向。当我们看到一样事物时，我们会激活大脑的联想链条，一环套一环的激活我们的联想。

《精益生产管理》

通过学习学员们能够认识目视管理。通过学习让学员坚持全方位变化。

金融担保法律及风险防范培训课纲

担保合同因主合同无效而无效，担保合同因自身不符合合同的有效条件而无效。

《服务力提升训练：积极心态下的投诉处理与问题解决》

变积极情绪所需要的调整时机与方法，应用不同投诉客户动机的识别以及应对，运用问题分析与解决技巧提升处理水平。

企业经营管理诊断大纲2020

【新进员工】服务意识与礼仪课程介绍

学会做顾客情绪的『拆弹专家』――面对顾客的抱怨与批评，营业前台积极的思维方式和应具备的积极心态。

《采购销售双赢谈判技巧》

根据买卖关系构建有效的谈判策略。如何分析谈判的环境与挑战。

危险源识别和评价

学会如何应用过程方法识别危险源，掌握如何评价风险，掌握如何控制或者管理重大危险源的思路。

《金税四期下企业渉税实务问题处理与稽查应对》提纲

商贸公司进、销严重背离，如大量购进手机、销售的却是钢材。企业长期存在增值税留抵异常现象。

《打造高绩效团队管理沙盘》

了解团队的基本概念：团队定义、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盘的起源发展。

《标杆房企工程精益管理的管控要点及实战案例》

理解掌握如何实现工程设计精益管理，从工程技术设计交底阶段就追求产品的零缺陷和零返修，降低建造环节的成本浪费。

《新员工职业道德与素养》

使新员工快速适应职场新环境，转变身份，建立良好的工作习惯，培养积极的工作态度；感受集体力量，熔炼团队精神，形成积极向上的组织气氛，强化合作意识；主动承担责任，以自信、主动、积极的态度投入工作；掌握并运用商务礼仪，塑造良好的个人及企业形象，建立良好的职业观念，提高职业素养；

团队执行力：从目标到结果的全过程管控课程大纲

本课程解析执行不力的原因，掌握高效执行的技巧和工具，帮助企业将思想转化为每一位员工的行动，打造一支剑锋所指，所向披靡的狼性团队。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

决胜—像商业领袖一样思考【战略与商业思维】1天版

建立完整的思考框架，赋予持续改善的共同语言，全面理解经营中各维度与职能之间的相互关系。

数字孪生与智能制造（3小时）

对于制造企业来说，它能够整合生产中的制造流程，实现从基础材料、产品设计、工艺规划、生产计划、制造执行到使用维护的全过程数字化。通过集成设计和生产，它可帮助企业实现全流程可视化、规划细节、规避问题、闭合环路、优化整个系统。

【新进员工】电话服务技巧课程介绍

营销中未曾规避业务风险，进而引发后续投诉，如何将角色在外呼客户代表与客户代表间自如转换。

非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织（1天）

非人管理技术关键三因子，人性迥异冲突技术与—顺人性，破茧目标与执行技术－效能性，锻造高绩效组织技术－协同性。