《ISO22000+内审员培训》

通过培训使企业管理人员能掌握ISO22000标准内容。通过培训企事业单位能按ISO22000标准内容履行社会责任。

工作改善提案方法——丰田行动思维模式

正确理解需求的变换，工作改善的三个步骤，发现身边的小微问题，高度的专业技术问题。

《创新思维与营销策划—打造策划高手》

横向思考常用技术，随机刺激、诱因/PO、衍生其它选择、挑战基本假设等，多级发散思维的运用。

【经营计划与绩效目标管理】工作坊

建立完整的思考框架，理解经营规划与绩效管理之间的关系，掌握制订经营规划的全流程。

危险源识别评价和管理

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路，提高员工的风险意识，养成安全第一的理念。

公司法与公司治理风险防范课纲

让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握常见的法律风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。

《卓越绩效-质量奖》课程大纲

卓越绩效模式产生背景；世界各国质量奖活动介绍。

量子通讯与量子计算前沿科技-3小时

信息时代的发展促使人类把微观世界的量子理论运用到信息技术这一高科技领域，由于其速度快、功耗低、存储能力大、计算能力强、保密性好以及其他奇特的性能，量子信息很有可能成为信息时代新的主宰，已经引起了各国政府、军事部门、金融银行业以及企业的广泛重视。

第三方支付发展趋势与数字化转型（非银行，3小时）

了解：第三方支付发展概况、政策及发展趋势；发现：聚合支付融合服务趋势方面的内容；落地：收银设备智能化趋势。

激励员工潜能-成果导向式绩效管理实战辅导

组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导。

安全生产管理课程大纲

《如何做好副手？》

在位置上，副职主内。副职要管人理事，主要是正确做事。副职必备也最重要的是要忠诚（案例分享）、服从（案例分享）与灵活（案例分享）。

复盘慧力：项目管理沙盘课程

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从利益相关方的角度，处理事件的策略。

《质量管理及企业实践》（2天）

通过课程学习，学员将了解国际知名企业在质量管理方面 的知识、经验、流程工具等内容，有助于学员拓展视野，增强质量管理实操能力。

卓越班组长(TWI)实战研修班

TWI是一线主管必上的管理课程。旨在“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练，以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！

领导就是知人善任，人和事成

1、提升管理者领导魅力 2、成为知人善任、人和事成的团队领袖 3、管理者形成自我本真的领导风格 4、改善团队人际氛围，形成良性互动 5、提升管理者识人、用人技巧和策略 6、提高管理者综合素养，打造管理团队凝聚力 7、帮助管理者从亲力亲为到团队驱动 8、从无人可用的管理到人人可用的领导

银行柜员服务礼仪培训

通过投诉案例教学，提高应变能力和处理客户投诉的能力，把潜在的客户抱怨转变成赢得客户的机会。

高绩效财务人士必备：Excel财务管理核心应用 大纲

高效Excel数据整理，数据整合工具与方法，Excel各类必备操作技巧，快速提高工作效率。

价值领导与领导艺术

愿景将人员与组织连结在一起，他将人们的所作所为和他们认为重要的事物，与组织想要的目标连结在一起。

《互联网+汽车行业新营销模式打造与品牌创新》

掌握互联网时代下汽车企业的品牌创新方法与路径，快速引爆互联网品牌；经过全员共建研讨，构建适合本汽车行业的营销模式及落地方案。