学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。
把控法律风险、协助草拟相关文书，出具法律意见书、制定调解、仲裁、诉讼及 执行方案、协助客户解决合同纠纷。
隐性知识显性化，专家经验书面化，使学员快速学习岗位经验萃取经验，以后应用到岗位中，固化内部经验萃取模式。
理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然，与业务实践结合起来加以分析和运用，更好地助推工作。
本课程采取理念讲授、案例剖析、操作演示及学员练习相结合的授课方法，为确保培训效果，学员最好带电脑随堂操作学习。
掌握判断下属发展阶段的方法技巧，掌握选择有效匹配授权方式的技巧和方法，掌握授权沟通的五个核心步骤与行为要点。
会从流程基本知识、流程体系架构设计、流程设计与再造、流程优化等方面全方 位讲解流程管理的相关内容。
从而提升学员的培训力及影响力，促进学员绩效提升及职业发展，进而推动组织经验沉淀和人才发展，打造敏捷高效的学习型组织。
直抓要领：直接透视领导者对明星员工的管理心理，从如何辨识人才、留住人才及培养人才、制衡人才等多维度，从案例及管理工具上，给予培训。
室内拓展是通过拓展训练体会团队之间的的作用,增进对集体的积极参与和责任意识、增加队员之间的,默契度,增加协调性。
诚意的力量，诚意在于慎独，富润屋，德润身，明心见性，自正其心。
以讲授法为主导，辅之以小组讨论法、实践分享法、角色扮演法等，建立《论语》读书会，在组织内形成《论语》研修自组织。
通过盈利模式的创新，帮助中小企业和个体工商户分析认清现有挣钱方式的局限，发现和建立适合自身的盈利模式。
诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。
通过课程学习，学员将了解国际知名企业在质量管理方面 的知识、经验、流程工具等内容，有助于学员拓展视野，增强质量管理实操能力。
理解组织及其环境，理解相关方的需求和期望。
一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的大客户营销工作中，用于实践，真正实现营销绩效的快速提升。
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
如何整体看待风，水，路，水包路，路包水，路到尽头，水到尽头等，如何运用这些去整体布局，改观，达到天人合一。
