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《企业内部课程开发工作坊》3天
本课程需以实战为前提，以概念讲授为辅助，以模拟演练为主要手段，提高参训学员的课程讲授能力及课程开发能力。其中以课程开发能力提升为主。
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《中层管理者领导力四项修炼》
随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的管理者，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会出现管理者与员工之间的代际差异，难以沟通，进而导致工作受阻，不能达成组织的经营目标。
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《顾问式大客户销售》
随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理以人为本，大客户销售更应该以人为本。
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数字化时代变革与创新管理课程大纲
本次为“体验类”课程，采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题，达到学员课后“行为改变”。
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职业觉醒—团队向心力和凝聚力培养
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竟争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
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《卓越经理的人力资源管理》
1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 3、如何用好人，激活人的特质点；用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立，源源不断产生人才。
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《打造职场人士的感恩阳光心态2023版》
克服浮躁的职业心态，视困难挫折为历练机会，减少职场消极抱怨。培养积极的良好心态和成功信念，使员工对工作价值意义有全新认识。
