《互联网+零售百货客户运营与用户关系管理创新》

学习互联网时代，如何利用NPS进行客户管理，激活客户，引爆业绩；掌握NPS实操流程，包括数据采集、调研对象、结果分析、改进策略等。

《从IT到DI—邮政企业大数据运营实战与落地》

掌握大数据如何推动邮政企业整体运营，让邮政企业业绩倍增；掌握大数据如何在整个邮政行业中的整合应用。

企业合同法律实务案例解读培训课纲

通过学习合同签订、履行过程的主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起合同全程把控的思维格局。

招投标法及实施条例解读（两天）

本课程就是对以上两方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购管理能力和实战经验。

高级采购师管理

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。

黑海生态

通过数字化设计为政企客户制定增量战略，详细规划各部门各业务环节的增量任务，帮助企业突破增长瓶颈，捕捉超额利润。

TTT—培训师系统授课（14天)

通过有效的课程设计与开发以及教学方法的应用，达到让学员将课堂知识转化为行动和实际授课的综合能力。

公众演讲和专业演示技巧培训课程大纲（2天）

帮助学员掌握简单易学的演讲表达训练方法；有效学会开场、内容、结尾技巧，从而轻松开口，自如表达。

《职业生涯规划-寻找职场北极星》

制订出一份2-3年的个人提升清单，不断精进能力，抓取可迁移能力的培养。学业为职业做准备，先人一步。

业绩倍增—团队年中复盘工作坊

围绕半年销售业绩为主题，团队成员进行回顾总结和反思，引导团队共同观察，共同感知，改进缺点，并寻找规律指引未来的行动。

语言领导力 — 中层管理者的沟通力训练（1天）

从而提高中层管理者的沟通效能，促进团队人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。

《“精兵强将” 信贷客户经理营销能力提升》课程大纲

在支持普惠发展、促进内需、提振消费的政策下，各家银行的零售信贷业务、小微对公、三农贷款业务以及个人消费信贷业务的市场竞争愈加激烈，纷纷开启利率价格战。

HPI-以改进和成长为核心的绩效变革系统-4天版

老板和管理层简单把结果与个人薪酬或利益挂钩，大多数企业的主管和员工是从内心深处抵制任何形式的绩效考核。

物业类-高阶物业经理必修课：项目管理综合能力训练与运营体系建设解析（2天）

物管行业整体随着地产的发展而持续扩大市场规模，众多物管企业面对巨大的机会和挑战：机会在于市场空间持续高速增长，而挑战来自白热化的竞争，其压力最终聚焦于基层：项目运营。

第五项修炼：学习型组织的思维核心 2+2+2

该项目的最大特点是既遵从了五项修炼的内核，以建立团队共同的学习文化为目标；又采取了轻松无压力的多元复合学习形式，更适合团队的各类人群，以更小阻力及更大成功可能性地推进“学习型组织”理念在团队/组织中的落地生根，帮助团队成员建立共同的学习语言和学习文化。

《中高层战略目标与计划实施管控力》课程大纲【2-3天版】

管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环。

能效提升捷径——计划与时间管理

现代社会是追求高效的时代，生活节奏日益加快，社会环境日益复杂，人们在随时面临着各种压力与竞争。很多没有掌握“计划与时间管理”科学方法的人们，工作中每天有忙不完的事，从上班忙到下班最后领导还是不满意。生活中每天被繁杂的琐事困扰，感到生活一团糟，忙忙碌碌最后不论工作还是生活都觉得很失败。

商业银行数字化转型应用-（3小时）

近日，中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》（以下简称《规划》），明确提出未来三年金融科技工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。

国学智慧与现代管理

全面预算管理

本课程从讨论预算失败的案例开始，结合和成功的案例经验，上升到理论的高度，使学员能撑握全面预算的精髓，使全面预算能在企业生根落地。