《情绪与压力管理》课程大纲【2天版】

本课程不但从传统的生理层面和意识层面帮助学员改善生活和工作的情绪压力，还从更深的层面（潜意识层面和心理疾病）帮助学员剖析情绪压力的机理以及学习改善方法，形成行之有效的压力调试机制。

《新时期企业党建工作研究》

我们必须要适应新形势和新任务，在继承和发扬优良传统的基础上，积极研究探索党建工作新模式，增强党建工作的针对性和实效性，才能为企业生存和持续健康发展提供有力的保证。本课程结合银行业发展和职工思想变化实际，就新形势下如何加强和改进党建工作进行培训。

运营商133N销售模式-1天

帮助运营商打造一支能拿业绩的团队学会提升门店周边商机的挖掘技巧学会社群裂变目标用户的8个路径；掌握邀约用户到店的方法、筛选高意向客户的策略；掌握搭建千兆融合攻坚团队，做好前置营销；学会建立信任、快速成交的方法；

ISO26000+内审员课程大纲

房地产法律服务类

让客户清晰地了解案件进展及律师办案情况，通过精细的流程化管理，把控案件的关键节点，确保办案品质，为客户争取最好的诉讼/仲裁结果。

谈判采购操作实务

最后通牒-对方不表现清晰的意图，没有明确的态度，注意先由副手提出，最后由主谈者把握火候来决定是否正式提出。

销售变现特训营（2天）

梳理及优化个人商业画布，理清作战计划，成竹在胸；掌握实战销售技能，提升整体素质，倍增销售业绩。

《商务礼仪培训》

分组式学习教学模式、讲解、示范、训练，现场模拟、案例讨论，现场答疑、视频教学、体验式的分享与启示从而达到培训效果。

朝阳命理

墓库理论，天干五合，干支配置，组合技巧，格局判定，用神忌神，十天干性情，宾主体用，绳子与牛，月令连体，门户连体，大运流年，组合断事。

运筹道力——战略性项目管理沙盘

项目型企业管理要点，复杂环境下的多重考虑。定义对项目产生影响的利益相关方。

《企业战略转型和变革领导力》标准版

帮助建立新的领导思维模式，学会处理变革中的矛盾和冲突，化解变革阻力，塑造变革领导力，从而实现有效领导和管理。

《三层次领导力—打造高效能团队 》

使管理者深刻理解影响领导力发挥的重要因素，并规避克服，掌握高效团队建设的方法和步骤。

问题分析与解决

公司的行动计划，执行计划的考虑点，准备应变计划，可能问题分析。

《专精特新企业风险识别与防控》提纲

掌握企业风险与风险管理技能；掌握企业风险识别、风险衡量与风险评价；掌握企业生产经营主要环节风险控制技能。

职业生涯规划课程大纲

认识职业生涯四阶段及其特点；制定计划﹒使自己在组织的直接影响力和间接影响力最大化。

《公文写作》课程大纲全天

本课程依托于金字塔原理，帮助学员从基础的写作思维逻辑出发，完成公文写作的正确思维模型的构建，以期达成举一反三的效果。

经销商做大做强基因解密

经销商公司化经营的关键，很多经销商现在和厂家之间的关系很难定论，厂家也需要一大批稳定的有实力的经销商进行市场的深耕细作。

《主管职责与作为》

工作中注重协调，调动各方面资源，做一个协调者；从根本上分析问题，根源上解决问题，做一个分析者；在现场管理中如何提升效率，从根本上解决问题。

九型人格特性分析与管理

本课程通过对九型人格特性分析理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结完善的九型人格特性分析学习体系。

电力系统违规违纪违法典型案例分析培训课纲

让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，取得了较好的效果。