共找到 3158 个课程
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《锚定未来--新员工生涯规划及自我管理》课程大纲
本课程通过深度交互学习，引导学员从组织目标与组织文化的高度清晰个人职业目标，激发内生驱动，通过结果导向及过程管控的自我管理。
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大展宏图-基于职场应用的思维导图训练（1-2天）
提高学员的逻辑/创新思维和结构表达能力，提高员工个人工作绩效和职场竞争力，促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。
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非人大纲3天-组建团队+入职管理+有针对性激励+绩效反馈+绩效辅导+绩效面谈+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）
一个优势短板测评（测评工具）；一套教练问题清单（工具）；一套绩效面谈话术（实操话术）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）。
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数字化运营变革下的基于挑战及思维模式转型（6小时）
数字化思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想，它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据，从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识，用于产品研发和趋势决策。
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创新管理与企业数字化转型-3小时
当今的企业已经离不开数字化管理，不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据、区块链、人工智能等新技术之间的内在关系,如何摆脱“老办法不管用新办法不会用”的窘境,对于领导者和管理者来说都迫在眉睫。
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党政机关公文与文字材料写作（两天或两天半）
但很多同志在工作中不能很好地书写上述文章，更有甚者分不清上述文书的关系。为改变这些现象，授课人经认真研读，结合文秘工作经验，开发了此系列课程。
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《王道总裁演说智慧》
参考考核项目：问好、名字、自我介绍、态势、声音、绕口令、诗词、名言、对偶、排比、简洁、套路、头尾、故事、互动、主持、致辞、介绍公司和产品、结业演讲。
