心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）

这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。

激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)

这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。

SPC统计技术课程大纲

优秀人才的七个习惯

互联网金融法律业务类

互联网金融机构很容易触碰非法集资以及集资诈骗的刑事红线，该产品有助于 为互联网金融企业防范刑事法律风险。

《银行保险营销力赋能》

从“一个模式+三个阶段+三项能力”思路出发，解决网点理财经理面临的营销力提升方面的问题和困难，搭建一套全新的营销发展模式。

职场表达力提升（1天）

掌握突破恐惧的心法与技巧；掌握公众演说模板的运用；掌握职场关键场景的表达能力。

《形体礼仪培训师高级班》

讲课内容肤浅过于表象化心虚，不能影响客户无法转化培训成果，授课没渠道：由于是行业新手没有平台给予讲课机会无法磨练授课能力。

《王道茶道》

泡茶篇：重洗仙颜 母子情深 祥龙行雨，凤凰点头 龙凤呈祥 鲤鱼翻身。

服务意识与心态

掌握改善服务意愿的方法，从而提升服务质量，帮助企业关注服务群体环境发展，培育滋养员工服务能力。

国学智慧与情绪压力管理（1天版）

组织管理的风格与氛围对员工情绪压力的影响，优化工作目标设置，工作再设计缓解压力。

《人才发展—关键岗位人才盘点》

学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能；学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具，以系统的思维模式去分析。

创新增效-铸就五型班组之路

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念，了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。

承包商及外包商安全管理

制定承包商以及外包商管理规则，掌握承包商及外包商的科学管理方式。

新闻信息的写作技能培训大纲（半天版）

正确认知良好的写作习惯和写作技巧的修炼及修养，掌握写作的职场意义；专题学习新闻的写作规范、写作技巧和方法。

《主管职责与作为》

工作中注重协调，调动各方面资源，做一个协调者；从根本上分析问题，根源上解决问题，做一个分析者；在现场管理中如何提升效率，从根本上解决问题。

虎狼之营销兵法（2天1夜）

具体训练包括：员工士气、团队合作、企业使命、营销方式、沟通话术、自我修炼等。帮助企业全面提升团队的战斗能力，实现更大的营收。

个人消费贷款管理法律风险防范培训课纲

张绪才老师作为多年来从事金融领域法律实务的专业律师，通过办案实践及与金融、司法部门有关部门和人员调研交流，开发出本课程，对个人消费贷款业务领域主要的法律风险点。

质量管理的五大工具培训大纲

通过本课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

数字化战略：全数字化业务设计最佳实践2023

企业在市场客户洞察、业务创新、灵活的供应链及柔性生产制造方面都面临着巨大的挑战，需要通过数字化转型提升市场竞争力。