细分领域：
共找到 412 个课程
-
盘点大纲—人才评估与继任者计划(3天, LM)
记住组织绩效公式和个人绩效公式；开始重视继任者计划，理解评估继任者准备度的重要性和方法；学习10+继任者计划和发展案例；体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，3个离职预警），增强自我认知和理解他人。
-
啤酒游戏经营决策沙盘 2.0
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理学院所发展出来的一种策略游戏。
-
面试大纲—慧眼识人专业面试官（3天）
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
-
《转型升级下的企业商学院建设新模式》
课程体系与企业战略相结合，培训课程体系的总体设计思路，针对员工的技能操作类课程体系，针对各层级管理类课程体系，针对新成立子公司的课程体系。
-
工会人员劳动法婚姻法继承法等解读培训课纲
让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，取得了较好的效果。
-
《酒店税务筹划讲课大纲》
引导企业遵守国家相关税收法规，帮助企业合理节税，成功的税务筹划往往既能使企业承担的税收负担最轻，又能使政府赋予税收法规的政策意图得以实现。
