面试大纲—专业面试官之冰山版（HR和LM，1天）

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。

《商业模式创新》标准版

针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。

《三阶打造组织发展强大基因》

了解群体行为对组织的影响以及高效能团队的特征及组建方法，影响组织效能发挥的重要因素及应对策略。

《地基基础施工工艺管控要点及实战案例》

夯实员工管理基础，学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业质量管理体系。

《金牌面试官》

作为上级，招到不合适的人，会使工作衔接上增加不可控因素，对于整体团队战斗力有影响，清退成本也很高。

非上市公司股权激励课程大纲

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。

版权课程-《薪酬设计“6+1” 》

全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法，掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

《经营决策与执行》沙盘模拟课程

个人所得税改革大纲

详解个人所得税热点难点问题：工资薪金个税、各类保险的计税、离职的个税问、、房屋相关个税问题。

《组织变革管理训练——组织创新与变革领导力》标准版

帮助识别变革机会，掌握实施变革的关键能力，顺利推动和实施企业战略变革和转型。

构建组织立体执行力课程介绍

每一位学员都能在这个培训中收获能够马上运用到实际工作中去的思想、观点、方法和经验，实现整体学员执行力显著提升。

《装饰装修施工工艺管控要点及实战案例》

夯实员工管理基础，学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业质量管理体系。

建立财务五大系统

优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。财务人员撑握了这套体系，职业生涯提前三到五年，提升个人职业发展空间。

股权激励课程

解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！

《面试官选拔与培养项目》

具备从事企业面试工作基本素质，对人员选拔与招聘的基本理论有一定程度了解，熟悉现代企业招聘工作流程，能够胜任企业人员招聘工作。

《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 -课程大纲-

提升企业各部门以及各级干部年度经营计划制定与管控能力；提升年度经营计划促进年度目标达成的能力。

《主体结构施工工艺管控要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

“人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升”引导工作坊大纲

本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。

流程改进与标准化建立课程大纲

《财务解码大纲》非财务人员财务管理

本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。