股权兵法

关于股权投资，股权投资的资金募集，股权投资的评估，股权投资的投后管理，股权投资退出。

《行政事业单位会计基础知识》提纲

会计人员应按照规定，现金、银行日记账按日结账，其它账户按月、季、年结账，必须坚持对账制度，做到账证、账账、账实相符。

组织岗位经验萃取与内化

把企业中优秀岗位的成功经验，进行工具萃取转化成培训课程，通过培训，促进成功经验在整个组织中进行内化，无疑可以大大提高企业的整体能力提升。

“人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升”引导工作坊大纲

本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。

《法税知识应用与案例分析》提纲

虚增收入和利润的风险防范，隐匿部分库存的风险防范，企业社保不规范的风险防范，采用不法手段少缴或不缴个税的风险防范。

《全面薪酬管理与激励机制》-课程大纲

掌握薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系，掌握激励性薪酬福利体系设计的方法。

全价值链降本增效

在产品生命周期不断缩短的当下，在产业、行业不断被颠覆的当下。企业运营过程中的投入产出被赋予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效课题与传统运营有本质的不同！

股权激励课程

解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！

《装饰装修施工工艺管控要点及实战案例》

夯实员工管理基础，学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业质量管理体系。

《OD组织发展》课纲

深层次的变革，包含高度的价值导向；从诊断到改进的周期过程。

《 组织协调与冲突管理》

学会一套组织协调与冲突解决的方法，理清一套组织协调与冲突解决的思路，培养一种组织协调与冲突解决的态度。

组织优化与岗位分析培训大纲

让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

《团支部引领力组织力服务力》创新团建工作沙盘模拟课程

工会人员劳动法婚姻法继承法等解读培训课纲

让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，取得了较好的效果。

《标杆房企招采成本供方管控的管理要点及谈判实战案例》

理解掌握与工程样板精细化管理的重要性和关键要素，以更好的保证在样板管控环节更好的规避合约风险，减少产品质量引发的甲乙方冲突及返工。

建立财务五大系统

优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。财务人员撑握了这套体系，职业生涯提前三到五年，提升个人职业发展空间。

《船厂各税种的适用条件及核算方式》提纲

增值税期末留抵税额的账务处理，增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税额的账务处理。

《裂变式事业合伙人》打造没有血缘关系的事业合伙人机制

掌握如何应用储蓄股解决员工不愿掏钱的问题？如何应用先缴后返，让员工主动、心甘情愿的掏钱参与股权激励？

《盾构施工工艺管控要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

企业税收筹划管理

教学内容立足于实际案例和实操工作，注重财务和业务融会贯通，所学的内容可直接应用于工作实践，达到“授人以渔”的效果。